对标挖潜、降本增效.doc

研山铁矿物业中心2012年“对标挖潜,降本增效”工作方案为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神,全面提高后勤服务的管理水平,深挖潜能,持续保持公司物业在同行业的领先水平,不断提升物业中心的综合实力,进一步推进持续、健康、快速发展,结合我公司的实际情况,特制定《物业中心2012年度“对标挖潜、降本增效”工作方案》。一、组织机构1、成立“对标挖潜”工作领导小组。组长:主任王宏伟副组长:各作业区作业长李晓静孙艳妨李春玲成员:各作业区管理人员崔志银齐丽丽李秀兰国永华许文丹2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室(电话—7389956)为提高后勤服务管理水平,增强降本增效能力,推动物业中心基础管理达标扎实开展,“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下,根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求,针对本部门“对标挖潜”指标体系,由物业中心办公室牵头,各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合,各司其责。二、降本目标2012年通过1、加强管理,降低各作业区和车辆费用;2、为公司节能降耗,积极争取,减少电费支出;3、进行各作业区、班组用品维护,节约使用,减少易损电器及物品消耗,修旧利废;4、降低维修费用、节约成本。三、指导思想按照公司《关于开展“对标挖潜,降本增效”工作的通知》的通知要求深化落实上级领导会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜,降本增效”的工作部署,结合公司实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在管理环节降低成本、提高经济效益。对标就是通过比对发现缺陷差距,然后制定措施、赶超标杆,达到实现经济指标提升的效果,这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在管理上、工作组织上、操作规范上等方面存在的差距或薄弱环节,制定措施缩小差距、赶超标杆,实现降本增效。四、工作措施1、加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前,部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻,思想需要进一步解放。在2012年加大对降本增效工作的宣传力度,利用班长会、员工会、板报等多种手段,对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传,营造浓厚的活动氛围,引导动员全体员工积极投身到这项活动中。“对标挖潜,降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作,也是企业有效应对国际金融后危机形势,提高管理水平,夯实基础,挖掘潜能,保持企业持续、健康发展的根本出路。因此,我们必须认清当前所面临的严峻形势,用科学发展观的思想和理念统领全局,发挥全体员工的聪明才智,立足自我,苦练内功;通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施,达到我部门“对标挖潜,降本增效”的目的。2、进行岗位技能再培训,开展丰富多彩的劳动竞赛提高劳动生产率、物品及各作业区用品利用率以及资源利用率,降低材料消耗和能源消耗,是开展对标挖潜和降本增效的核心工作,不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题,而且还与员工的岗位技术水平息息相关。因此,加强岗位技能的培训是2012年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时,让本部门员工积极参与公司组织开展的各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动,从点滴小事做起,有针对性开展对标挖潜工作,解决自身存在的实际问题。3、健全和完善奖惩机制建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜,降本增效”工作保障。将在现有奖惩机制的基础上,补充和完善奖惩制度,细化在“对标挖潜,降本增效”工作中