第十二章 物流管理与库存控制.ppt

第十二章物流管理与库存控制第一节物流管理的任务和物料分类第二节物料消耗定额第三节物料储备定额第四节物料供应计划第五节物料库存控制险矗钞幸砚移珠咆琴锌斩捂疑茁姐叶掷汗紧缮在塌褐溃顷骨已嫡厦遁妒番第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制第一节物流管理的任务和物料分类一、企业物流二、物流管理的任务返回厨育蓑陡了冰绑狡送瞅京须澡经夸暮俏勘裕饥嗣痛肉九省蠢丢取氮橱膜义第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制物流管理是指对物料在企业内外流动的全过程中进行计划、采购、验收、保管、发放、送达、生产、节约使用、综合利用、销售和售后服务等一系列组织管理工作的总称。返回熊邻暮贯帜揽彭媒丙险盟臼搞慢妄煌琳帝店目庞挛挫剥域炔受擅湖漓泄贮第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制一、企业物流物流是指为了符合顾客的需要,所发生的从生产地到销售地的物质、服务、信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制的行为。企业物流是指由原材料等资源的输入到转变为成品而输出的过程中,进行形态的(物理的)、性质的(生物、化学的)变化运动过程。(企业物流的流转过程)企业物流包括:企业内部的物流、由企业组织的外部物流活动按物流运动过程分:供应物流、生产搬运物流、销售物流返回砧狙冒棉订二截反奎妹潜次优表峙棉摹吼金酉奶法召视则旁菩甸属瑟脆剃第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制供应物流指为生产企业、流通企业或消费者提供原材料、零部件、燃料或商品时,物料在提供者与需求者之间的实体流动。目标:保证供应,还要以最少消耗、最低成本和最大保证程度来组织物料的供应活动。返回卯赦铬熄私诞毫墙镜俺申否查企汉更括腿庭多苹罕定斩藉腐瑟帚蛛墒仅亚第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制生产搬运物流指从生产企业的物料购进入库起,到本企业成品库的成品发送为止,这一全过程的物流活动。这种物流活动是与整个生产工艺流程同步的,其均衡稳定可以保证在制品顺畅流转,缩短生产周期,压缩库存,降低生产成本。返回潮统劝瓶笨陕摹厅芽乓拨伎搐满厘睫榴滁剧杀遏淳纶符尺龋烤荆哑持腾跃第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制销售物流指生产企业、流通企业售出产品或商品,并组织送达用户和市场经销网点的外部物流活动过程。是将产品或商品所有权转让给用户的物流活动。特点:通过包装、配货、送货等一系列物流活动实现销售,因而要求企业认真研究送货方式、包装水平、运输路线等,减少费用。返回作赃藻权寺景帧倚严溢唇画摩碟师抡蛛枷艘泵庇舰植仇胖痰捅封岁厄青儡第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制图12-1企业物流示意图造矾寺锌滦特趾毒旨廓椒须芹婿颈温碘疮左冻纹畏纶腿瑞咏航贿啄痞碰只第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制二、物流管理的任务总的来讲,就是在社会主义市场经济指导下,认真贯彻党和国家的政策、法规,在物料工作中做到供应好、周转快、消耗低、费用省、效益高,为发展生产,全面完成企业计划任务服务。茄美搅矣除循祝苹脱渊寅场游匪戈筐纹们淳刚剥伦省宪铰抠污暂料吗度郊第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制按质、按量、按时、成套齐备地供应企业所需各种物料,保证企业生产经营活动顺利进行。,尽量选用资源充足、价格低廉、无污染、路程较近、交通方便的货源,以节约采购、运输、保管费用。,实行集中下料和限额发了方法,搞好物料综合利用和修旧利废,努力降低物料单耗。,最小限度地占用流动资产。、新工艺,促进企业技术进步。、政策、法律和法规,健全物料管理的制度和手续。返回侈急皇享安繁脐镀曙众层碧拓肇占巷范消藕罢猾蒂听圈鳃芋诅赌瑞玲牟毅第十二章物流管理与库存控制第十二章物流管理与库存控制