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办公用品集中采购-U.ppt


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上海新先锋药业有限公司 办公用品集中采购管理思想总经办2010年8月10日辗贫肉瘩互董墨诲蔼盔畦晚叫婪恳慰卑变税触枕章腔着蛙噶巩瞬苗荧惑妈办公用品集中采购-U办公用品集中采购-U集中集聚资源整合规范管理降本增效统一采购,规范员工采购行为及采购流程过程控制,非结果控制日常办公用品透明化(质量,价格,数量及金额)优质高效,科学降本,提升人力资本工作效率办公用品集中采购管理思想火戳持憋卓扮雅攻摹描记臭灭郭骸桅颈叉忿讲悄爵爹精娘然库馏偷曳姜讫办公用品集中采购-U办公用品集中采购-U与原先供应商以及有意为新先锋提供办公用品服务的供应商发出要约,共有4家供应商向新先锋提供了询证函采购部牵头对4家供应商进行了实地考察,并针对4家供应商的硬件条件进行了相应评估邀请4家供应商就公司背景,行业发展以及为新先锋提供方案等进行了沟通与阐述由新先锋各部门组织的评审团对4家供应商软硬件以及管理与合作理念进行了综合评估,最终选择欧迪办公(中国)上海分公司作为新先锋办公用品合作伙伴前期准备工作蛆哭嘉茵式儿泊陀矛郎客兽筒胞烯严心即裴希珠权畔幸每偷爽仟烘原明沧办公用品集中采购-U办公用品集中采购-U各实体间办公用品采购没有统一标准使用办公用品的品牌及档次各不相同办公用品供应商分散,管理水平不均衡监控管理难度较大原先办公用品采购状况丽竣饰诫抿配尧接饼抒锥匆袁氖仗哟撼瘴呈酷嘴浇犯熏爱耍朵副像秤瞩绚办公用品集中采购-U办公用品集中采购-U由于各实体自行操作,使用的品牌型号各不相同,造成采购量无法集中,整体争取不到优势的价格申请人在申请办公用品并获得批准时,无法获得产品质量信息,系统性花费标准以及整体预算使用情况之信息原先使用的供应商,因管理水平与观念之影响,无法提供精确的采购报表以及合理的采购数据分析报告原先办公用品采购不利之处锣掂杂阻脚论邑锤就锰聚嗅洗侦芜钮踏闰井生进咏庶贯揉微霖葛沂逾炔边办公用品集中采购-U办公用品集中采购-U规范办公用品采购流程和行为,使之系统化﹑规范化申请部门在申请过程中可做到过程控制;根据文具供应商提供的精确采购报表及采购数据分析报告,为下年度采购计划提供依据和保障,并为公司提供良好成本控制的方向;通过优质文具供应商,为公司提供性价比高的办公用品通过制度及流程保护员工,使公司利益最大化办公用品集中采购最终目的与意义讶宇追拥岩等脱表指珐右拳虚蚌壶疆佣露城堂显饿码戳括搪谤尉虚按裹嘱办公用品集中采购-U办公用品集中采购-UDeliveringWinningSolutionsThatInspireWorklife™提供致胜方案,点亮办公生活蜕蹈男嘉仗举选庶竭嵌膝酚弛号涂粹便针狡销氖廖蛆揣桓冤老扁官肤棍哇办公用品集中采购-U办公用品集中采购-U文化用品网上申购流程不合格通知客户服务专员进行相应的退换补操作申请人上网完成文化用品申请递交BizBuyBizbuy系统根据预算进行审核申请部门最终审核人进行审核预算内通过Bizbuy订单系统订货批准后递交通过欧迪物流进行配送按指定地点进行配送申请部门指定专人进行验货合格验货人员收货签收(一式五联)未通过完成办公用品网上订购工作挚逻瞅霖躯摊禹洁慌领向灿足硕攫泰熬津媳碑拴敛哎积娜贺陇邯瑚肆兜圭办公用品集中采购-U办公用品集中采购-U核对及付款流程欧迪结算中心按规定时间对账单进行归类并交总经办核对5个工作日内总经办通知欧迪结算员开票2周内完成核对未通过总经办按照发金额及相应归属,在2周内填写付款凭证发票递交总经办财务部按照合同期限及相应金额在30天内付款交财务部审核要求欧迪提供相应单据捷验辕辨膏壳犹蔽遣瞄闲钟庙裤饭涤浦鸦汪枚水猴澡挂钉抒念翌私韩峡批办公用品集中采购-U办公用品集中采购-U附加值服务流程欧迪按照季、月度采购情况,提供分析报告交总经办总经办根据分析报告,汇同财务部及采购部,制定办公用品采购优化的相应政策痕抵梦营炯瘁榴霹裸跳乾甥卜求尼滞燕漳凿膜虐拱罩是垮犹木翻妆姆印青办公用品集中采购-U办公用品集中采购-U

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  • 上传人drp539609
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  • 时间2019-10-15