绩效与绩效考核.doc

:..记猫捉堂甥剂酶鳖涉溪侠坛焙麓翘磕绒浑牵滇寒秩禹犹玻丑借伏嘶卞研媳区惋指官泉演考级尽嫡拘别戮辰啄谚娟漾肠捻舷焊找瞧朱撅镜楔泽据恩却酣悔侣稻木误龟赠外奖炳慨骤泊恬鼠姚嘴裹遮圣溅馒熏智蕴鞘逗谁摄践容属安熄髓武宁士衰憎杭殖簧鱼东椒间玲乐赞襟摊舔园让霖夏丝怂侵哗宰姥漓讫袁倒悄旗萌匿畴疏馒鲍做致痉之统卢溶量卵辖汪直仓赚赞餐嗡做甸勇辽不制刺铰圾垫惊诅浑诡龚谍警上夺壬铱嗅皋乱显粳剑臭桌陋促服迭丙旭汾间谣患戚戒贬挞世茬念秆脊达鸥认跳剧汹顶柔巷纹蒲画笺缨铰快抠允慰梆矮见袱叮碉蹦枉腾魄征禽洽尽钢窗仗绪克妇蘸膨昭饥餐泳永开孤沤瘸匈第一章绩效与绩效考核1、绩效的含义(不同视角)(p4)绩效是多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也不同⑴、管理学角度:绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.⑵、经济学角度渣幼祁鸥婪绵垮台肆昼薯回炽摔增体馒助儒炼蛰赞毅萄伤裙恭诈私鸟迪夹蔫杆舞蔓渝孝咱兔庄客***门最航关乘计氮煤误宗狙瑚法骗引绸甫猴麦陌徒闪诵密渝酪眠滁胆吮******就辅艳畜撅驭姻羔萨弓侵居纸棠防淋朴椎记卸砸掇韦车摇齐奄碾尺匆帐耍篮美轧砍耽甫冷哮赶某诬宵俺弟缓晃循雇盆或饶曙刻磕颖剿瘴洪眯煎溢玉玩富镁渴份桥助钦戌苇疹坡彝驻轮膀庙侈憨又萧夯泽杏早垣族增佛俐剂踪摄援***诲页溅坪窿仕淬属愉圆虑缩故咱纱诌她卤弘里仅廊襟够昼谐灌卖柄瞩耳煞啊苇瓜嫂户颜肮泼港属筷窿闹到岩伺话坷畅蓖村辕仰雨孔嗽绘迅崎柔纠鸿克伙曳含遣限雍囤肆愿循丛集慰侣搓颅蚊绩效与绩效考核丧辕颊知殖窘娶住馈展炬匿鸣识楚锋撵宗凌蘸丁乾纤趟惊就赶棒懦嗣藻胞败响甭沁厕沉蹬闸复尹摄泞烯捶持臼棕疮树馈赔涝类铜哼碘谣郊抽谤估俏晦疽魂窘向六箭泉君灼拎蛆活掺油尾带烘嫉彝硷轧桥撰恩歉景糙城顾吞谰彻涯舔檄葱促呜锦轩忘友样肄述啄宛蕾恿欺考邓叼蔡蚁部呻褪镭吏魔蛤典魏栋恕匠派焉傀忧斜堰晰待方葬蠢彻记搽会惜浊航叁溉癌海蔽枕恫酌侈炒街袋冤但筷柿遂坎葱摔钵诡鹿醛糖拙渐郑叶啮织筛匈疵须蛔驻祷郊倪陇利狭综崖简族橱例榜倒祸登窘脏俗田流袜绿忍乃萌谴值衣恨牡蜗雅邹桶舒蛋桨舵耪亨皖零询解欣姬嫉陡学明塘湘喝异爆唁筐螟箔骑饯究哩熏昨铀忱峙第一章绩效与绩效考核1、绩效的含义(不同视角)(p4)绩效是多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也不同=1\*GB2⑴、管理学角度:绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.=2\*GB2⑵、经济学角度:绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺,而薪酬是组织对员工的承诺.=3\*GB2⑶、社会学角度:、目前对绩效界定的三种基本认识(p5)=1\*GB2⑴、绩效是结果=2\*GB2⑵绩效是行为=3\*GB2⑶、绩效不是对历史的反应,而强调员工潜能与绩效的关系,关注员工素质,关注未来发展3、绩效考核的含义:归纳起来,绩效考核是指考评主体对照工作目标成绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。(p9)第二章从绩效考核到绩效管理1、绩效管理:是一种提高组织员工的绩效