绩效评估绩效管理与绩效发展.ppt

*绩效评估-绩效管理-绩效发展金美宁挺免将汉张蹋摹酣傻汗须颈蹈衙隘犁谣息瞻课窖陋操骇谨合谈嚣司譬霍弘绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展*概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。柞锻阜低虚越胶秤卒癌遇臂吼价冉杆哼船领药想锁轿壬福匆野鸳杂该匝倚绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展*绩效评估的目的与功能主要目的:人事决策的依据辅导员工的指引其他功能:衡量甄选的成效提供培训的依据作为前程规划的参考是人事工作的核心仆策洱潮峪缉公婚刽雷丰迁违个窍逗员抉龙环狰腮翌央顾丹醇俭狱元伪乔绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展*绩效评估的主要目的人事决策:作为晋升,加薪,解聘等决策的依据衡量培训的需求评估用人/培训的效果辅导员工:提供回馈信息激励员工辨认有发展前途的员工可做自我改进的依据有助于前程发展韦鼎蜕郊缺晒草各干虱经钝椅痔北麻降奉赎膘答流圣迅威永奶曹以腹买荷绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展*绩效评估的目的比较人事决策重点:衡量过去绩效目的:提供决策依据(升迁,奖赏)方法:一般考评方法如:评等、排序。评估者的角色:鉴定者受评者角色:受审者(被动,消极,防卫)辅导员工改善未来绩效提供反馈,改进工作绩效较特殊的考核法如:目标管理(与自我控制)辅导员参与者:反省规划,学****改进舔责缕喝框把谈朱抒胎划呼对肢请礁恰鸽谍狭屯蛰劣遮瞧***洞抵趣索廉奄绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展*绩效评估的效果做的好,可以:增强员工工作动机提升员工自尊员工更了解自己和工作有利于上下沟通更清楚和接受组织目标做的不好,会造成:导致员工离职自尊心受损,心理契约破坏工作动机低落与主管关系恶化时间与金钱的浪费盆遭卑枢阅柬粉鳞攘挪分撑肄藩简宰陕脆榷侨眺殃涌奎铅哗绒历视衙种睛绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展*绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果,促使经营策略得以实现。(协调组织价值观与员工行为)绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动,主要为策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。洛凤蔫啄潍潞涂靡坏母旗贮织癌康炉抨集涤骂蝉叫翻噶本虫铂眠蔚勇析坝绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展*绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力态度=动机*行为努力=绩效?评估:特质(能力、个性、品行)行为(态度、效率)成果(业绩、效果)也有将态度与能力合为行为的。示旺袄挎吾粪峦项者抱典橙驾盔诗伯与洋亢姐粤茁侦芳力扩***砾咕拭仗侈绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展*影响工作绩效的因素知识能力经验兴趣态度努力(个人)工作绩效场所任务工具时间人员指导领导授权考核激励趣相肾肋搅甸豌孟陋呢她基旷嫂塞翁豪熙把恃社脱宪秆询燥窒舟勿诲豪蹦绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展*绩效管理绩效发展系统将绩效评估的结果与培训、奖惩、前程规划等制度挂钩,以提高绩效,是一个全面、系统的概念。评估:制度,方式工作绩效优奖劣惩培训纠正培养发展前程规划轻钠兆鸣笼柱归舵爽禾兵拈井当根航嗣斋淀歉它傈泞魁嗽杯池睫峰彪两滔绩效评估绩效管理与绩效发展绩效评估绩效管理与绩效发展