班组管理经典管理.doc

班组管理经典管理.doc:..班组管理工作在企业的基础管理工作屮,虽然处于最末梢,但却极其重耍。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持续发展战略性H标的实现。火车跑得快,全靠车头带。班组长就好象是火车头,整个生产运作的好坏,就全看我们班长的管理的水平了,其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方而。我是一名青年女工,是制绳车间包装班班长,我们班的职工基木上都是从一线班组由于种种原因集中组合的二线班组。思想活跃,情绪多,脾气大,格了老,大家都是我的领导,我失望过,但我平静下来一想,组织交给我的任务,是一种信任,一种期望。有责任把他们拧成一股绳,完成木职工作,“只要功夫深,铁棒蘑成针”。我跟他们谈厂里血临的形势,厂今后的发展,激发他们继续发挥余热,为厂的发展站好最后一班岗。同时,时时处处关心他们,他们中那个身体不舒服我每天察言观色,多询问,并适时地安排较轻的事情做,在我的爱心,真心,贴心的感召下,凝聚成为了能打破仗的班组。几年以来,我班坚持以人为本,全面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩,车间所控各项指标全面达标,就班组管理的点滴经验总结出来,与大家共勉:一、班组从严管理的要害在于班组长企业如果没冇各项规章制度的保证,就不可能完成生产任务,就不会产牛效益。班组如果没有一定得规矩和制度,班组的丁作作风松松垮垮,职工个个彖散兵游勇一盘散沙,作为班组长,你再有能力,也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先,我作为包装班班长对丁作要有高度的负责的精神,严于律己,处处起好带头的表率的作用,我耍求班里的职工做到,首先口己耍做到,耍求不能做的事惜,口己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁,这样班组的管理工作,才好大胆的开展。在开展工作的同时,特别是要注重T作方式,要善于团结同志,做好职丁的思想政治工作。遇事情冷静,与班里的同志商量,要敢于承担责任,认真总结工作中的经验教训,广泛征求职工对班组管理的意见和建议,不断改进工作方法,完善班组管理的措施。例如:抓班组纪律,我包装班有位同志打掉车,没有來上班,当时车间包装任务紧,人员又少,第二天我要他补班,他不服,有怨气还说进大班顶了班的,工作时间是十二小时,休息也应该不一样,我当时就没有和她争,要她先安心工作,然后我把她两个力的考勤表拿出來,先是核对一遍,做剑没有差错,在心平气和的把考勤表拿去给她看,一一的跟他解释说明,她二话没有说,笑脸满口答应补班,虽然看是一件小事情,充分看你在管理上有没有漏洞。如果这件事情没有处理好,另外的班员就会说你袒护她,下次他也会像他一样,像这样的话,一天的生产包装任务还怎么能完成了。所以说,班组管理屮,班组长耍认真抓落实,不要搞假搞虚伪的。二、 大力推动民主管理,注重制度的建设包装班在从严管理中,大力推行民主管理,注巫制度建设,建立健全班纽各类规章制度及考核细则,用规章制度來治理班组,约束职工。大家椰知道,人管人是不好管的,只冇用规章制度才冇约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权外,班组其他方面的重大事宜,一定要经职工集体讨论决定,不能搞个人说了算。班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责耍明确,使班组各项工作有章可寻。例如,在成立包装