班组考核管理规定.doc

班组考核管理规定.doc:..车间员工管理考核补充规定一、生产班组1、 厂内罚款的:无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的,每次扣本班组7s分5分;出现厂内罚款100元的,每次扣本班组7s分10分;出现厂内罚款200元及以上的,每次扣本班组7s分20分。2、 矿罚款的:出现矿罚款50元的,每次扣本班组7s分10分;出现款罚款100元的,每次扣本班组7s分20分;出现矿罚款200元及以上的,每次扣本班组7s分30分。出现矿罚款100元及以内的,挂罚当班班长50元;出现矿罚款100元及以上的,挂罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。3、 “三无班组''建设K况:各班组应加强“三无班组”的建设,建成“三无班组”的班组,当月正副班长各加50分;否贝I」,扣50分;连续2个月未建成的,将降本班组记件工资1%;连续3个月未建成的,将降本班组记件工资3%o4、 标准化机台建设情况:为了责任制的落实,每个班组的两个班长对车间内所有机台进行侧重点划分,重点明确责任,若责任范围内的机台未建成标准化机台的,并且有司机的责任的,将对责任班长扣20分,责任司机扣40分。若责任范禺内的机台全部建成的,则对责任班长加30分。5、 班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任,应把各个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人,并负责监督、检查,当班班长有生产分10分及以内的加减权,但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。6、 各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查,若放肝石时,须及时向集控室汇报,有集控室人员做好记录,并通知班长暂时顶岗,所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟,否则,按脱岗处理。不按规定巡回检查的(以摄像记录为准),第一次的给出严重警告,不作处罚,若一个月内同一个人出现两次的,将处罚100元。7、 各班班长应严格控制好轮休,班长不允许出现顶岗的现象(一个班长),班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。否贝0,将对班长处罚50元每次。(很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可)8、 每月每旬有分管厂长不少丁两次的随机组织各生产班长(正班长)进行机台、设备卫生突击抽查(早班),对所查出的问题第一次给出严重警告、批评,第二次再次出现的将对班长处罚50元,第三次出现的将对班长处罚100元。每次检查,对班长加10分。9、 早班15:30之前不允许离开岗位;夜班7:30之前不允许离开岗位。否则按不现场交接班处理。10、 各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位责任制,若厂内领导提问时第一次不会或生疏时,给出严重警告和批评,第二次再不会或生疏时将处罚100元。11、 上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳,视情况和贡献将给予50-200分的奖励。维修班组1、 维修工应严格请假修班制度,休班前一天向班长请假,班长允许后方可休班,严禁当天请假、电话请假及不请假随意休班,否则将对责任者处罚100元每次,班长最多每天允许2人同时休班,否则每超一人对班长处罚50元。每人每月最多休6天,否则必须向厂长请假。班长每天只允许休息一人,并且必须向分管厂长请假,否则每次处罚100元。矿安排的大检修时间任何人不