班组长现状分析.doc

班组长现状分析.doc:..。一•是有65%的班组长认为自己资历老,工作实践经验多,没有再学****的必要。二是有48%认为现代媒体发达,信息丰富,逼紧了可以在网上找到,没有必要埋头读书了,将业余时间用在了打游戏、打牌上。三是有72%的认为自己年龄偏人,己经过了学****的黄金时代,学****的用途不大。四是有36%的受经济条件所限,对学****培训方面的投入不足。。多数班组只注垂生产任务和经营指标的完成,忽视班组管理和基础资料的建立。比如工作屮的工作笔记、交接班记录、设备缺陷的检查和汇报、主产经营及安全管理的分析、沟通、传达及执行等都没有过好的进行记录和学****特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出。,管理手段落伍。表现在工作中遇到难点问题,钻研、攻关的力度不够,创新能力不强,也就是争先意识不强,结果会造成工作被动。比如针対如何缩短锅炉运煤时间、强化运行工艺的高要求及质量标准化进程的推进等等不能在工作过程屮摸索出最优化的运行程序;再比如锅炉运行时,如何达到最经济的运行状况,节煤、节电、节水等等经济运行的最佳状态不能很好的提出和摸索。冇相当一部分班组长,虽然具冇比较丰富的经验,业务能力强,但由于受白身素质所限,在管理方式上仍然凭借传统和经验,缺乏新的管理技巧和管理水平,制约着班组的整体管理水平。。有的班组长认为提拔无望、前途渺茫或者某些些微的利益耒达到要求,就不思进取,安于现状。工作上或是“当一天和尚撞一天钟”,或是“三天打鱼两天晒网”。白己约束不住占己,有的其至在上班期间T私事,玩手机,其至白己都不做事,把工作搁在一边,把一些歪风邪气帶进基层班组。。发电厂相对來说是机械化、自动化程度非常高的行业,要求的文化素质也是比较高的。而且我厂有许多新设备、新工艺,具运行、检查要求也大不相同,就需要通过培训和自身努力学****来掌握新设备、新工艺的性能特点和技术要求。比如我厂锅炉由原來的鼓泡床锅炉更新换代为最新的循环流化床锅炉,而且采用了先进的DCS控制系统,其运行性能和特点都大不相同,那么如何在实际运行中讣其达到最佳运行状态,就需要班组长学****掌握的特点和性能要求,提高班组长在处理事故时的应急能力。鉴于电厂生产运行的特殊性,班纽长必须具有丰富的技术业务和工作经验,但是我厂部分班纽长业务索质的现状不容乐观,部分班组长不懂安全牛产工艺,对■牛•产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌,在安排工作时不能做到心中冇数,制定不出冇效预防应对捲施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。。班组长工资标准低,津贴补贴少,工资福利和一些切身利益都和其他班员差不多。“干的最多,拿得不多”,工作越艰苦的岗位反而工资福利越低,责任大与待遇低,形成了极人的反差。比如我厂,一个班组长每月多几卜元工资,虽然评先可以优先考虑,但其整个承担的责任重大,不但要承担生产任务的完成、设备安全和人身安全的责任,还要承担班组成员的任务分配,技术水平的提高等等。意即是待遇和工作强度不I兀配,造成班组长本身积极性不高。。调查显示,