班组长管理规定.doc

班组长管理规定.doc:..神华巴彦淖尔能源有限责任公司班组长管理办法(试行)第一条为加强班组长队伍建设,建立健全班组长的选拔,任用机制,提高班组长队伍素质,结合神华巴彦淖尔能源有限责任公司(以下简称公司)实际,制定本办法。第二条班组长管理遵循原则:(一)分级管理原则。(二)权责利相统一、激励和约束相结合的原则。(三)严格遴选,坚持民主、公开、竞争、择优的原则。(四)以人为本,注重职业发展原则。(五)绩效导向、动态管理原则。第三条公司各单位、部门及控股子公司适用本规定。第二章组织与职责第四条根据分级管理的原则,公司制订班组长管理的原则性规定,督促和监督各个厂区车间建立健全班组长管理制度,规定和加强班组长的管理。第五条根据集团公司的规定,围绕班组长的培养、选拔、任用、考评、待遇等内容,制定相关办法,督促、指导厂区、车间等基层单位加强基础管理工作,建立班组长管理的长效机制。第六条基层单位要对班组长管理办法进行细化,合理设置班组长岗位,严格执行班组长得选拔、任用程序,指导和监督分厂、车间、区队等一线用人单位做好班组长日常管理和考评。第七条分厂、车间、区队是班组长日常管理和考评的主体,负责建立班组长的岗位规范,做好班组长的培养、选拔、使用、考评的等具体工作。第三章职责权利第八条班组长岗位设置应当科学合理,原则上1班只设1名班组长,确因工作需要,可增设1名副班组长。第九条班组长的基本职责包括:(-)认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,深入领会中国神华安全生产理念,严格遵守安全操作规程,坚决杜绝“三违”行为,实现安全生产。(二) 组织本班组员工进行班前作业风险评估,切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。(三) 坚持以身作则、身先士卒,团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务,创造良好业绩。(四) 合理组织生产、分配工作,严格遵守工艺流程,严格执行交接班制度,保持作业过程安全有序和作业场所清洁卫生,保证文明生产。(五) 认真执行班组核算制度,积极开展“双增双节”活动,严格控制成本费用支出,促进企业降低成本。(六) 建立班组绩效考核机制,不断加强班组考核工作,充分调动班组员工积极性。(七) 积极开展“五型班组”创建活动,充分发挥党、团及工会的作用,促进班组建设和班组长管理水平的提高。(八) 带领班组成员,围绕生产部、安全、管理的重点工作,积极开展合理化建议,技术革新等活动,组织开展劳动竞赛。第十条班组长有以下权利:(一) 对本班组的生产、工作任务进行组织分配。(二) 对本班组员工安全、生产、工作任务的完成情况进行考核、评价并提出奖惩建议。(三) 拒绝执行“三违”指令,及时制止“三违”行为人员,向上级提出“三违”处罚建议;突破事故或作业场所存在重大安全隐患时,有权越报告。(四) 作业场所不具备安全生产条件时,有权停止作业并进行整改;作业场所无安全保障措施,或安全保障措施不符合作业条件危及人身安全时,有权拒绝工作;作业场所出现安全隐患时,有权停止工作,并立即组织班组成员撤离作业场所。(五) 本班组员工配备的劳动防护用品或员工的身体、精神状态不符合工作要求时,有权拒绝或停止员工工作。(六) 上级授予的其他权利。第十一条为了严格定编定员管理,班组长除行使对本班组的管理