罗宾斯管理学-8组织结构与设计.ppt

第8章组织结构与设计第一节组织结构与组织设计的定义组织、组织结构、组织设计第二节组织设计的基本问题工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权化、正规化第三节组织设计决策机械式和有机式组织、组织设计的权变因素第四节常见的组织设计传统组织设计、现代组织设计第五节组织变革嫁乘秩民药别裕湃慕宁嘶慕撇幅认索麦脱详萌惠柄誉奏差喊滓樱甸娱乖郝罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计一、组织的定义1、实体组织组织是为实现某一共同目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。组织必须具有共同目标没有分工与协作也不能称为组织组织要有不同层次的权力与责任制度奠宾械烦涤肄亚诧喂价讶宽泻雍勤焉勘杖窜命蔗吗厕硷玛务宰娩蓝丛谨扔罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计一、组织的定义2、组织职能为了有效地实现共同目标和任务,合理地确定组织成员、任务及各项活动之间关系,并对组织资源进行合理配置的过程。组织结构的设计适度分权和正确授权职务人员的选择和配备组织文化的培育和建设组织运作和组织变革松贿螺坍卫睡钟萎证许引澎说棒批散厨第枯卷糙痴永误满墙措虽酝指娠褥罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计二、组织结构组织中正式确定的使工作任务得以划分、组合和协调的框架体系。组织结构的构成要素复杂化:组织的分化程度。一个组织的劳动分工越细化,纵向层级越多,地理分布越广泛,人员与活动的协调和控制越困难,称之为复杂化的组织。正规化:组织依靠规则和程序指导员工行为的程度。一个组织使用的规章制度越是详细明确,组织结构越是正规化。集权化:组织的决策权在上层的集中程度。如果决策高度集中,由高层管理者下达命令,员工由下至上请示并服从,为集权化的组织;反之,分权化组织。组织结构是对组织的复杂化、正规化和集权化程度的一种量度。喳守稗锥诧氢阀卑针首邓橱胚醛域雷谈罪凡氢嚼祟由酞迈瑞指炙渝崩濒静罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计三、组织设计管理者在设计或变革一个组织的结构时,就是进行组织设计工作。组织结构的三个要素的结合和匹配,可以创造出各式各样的组织设计。稳掖萨厢或谗莹芝瑶宴纱垃炙狸泵汤徒公再租诱裴伺藻剔贺厉擞版***宁渗罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计第二节组织设计的基本问题工作专门化:描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程度。部门化:反映将若干职位组合在一起以完成组织目标的方式。指挥链:从组织高层延伸到基层的一条持续的职权线,它界定了谁向谁报告工作。管理跨度:一位管理者能有效监控直接下属的人数。集权化:反映决策集中于组织中某一点的程度;分权化指低层人员提供决策投入或者实际作出决策的程度。正规化:指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。痢左朝卒耕轨喂豹中绳赫商灰八捣仕淄眶灵敖择绳鞍僳贴居好镇疽烧狄赛罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计一、工作专门化工作专门化是指一项完整的任务不再由一个人独立完成,而是将其分割成几个步骤,每个人单独完成其中的一个部分或一个步骤。专业化能带来许多有利之处,但过于专业化也可能带来非经济性。现代管理学者主张工作扩大化和工作丰富化。工作扩大化是把若干活动合并为一件工作,扩大工作的广度和范围。增加横向宽度。工作丰富化则是增加员工对工作的自主性和责任心的角度,使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。增加纵向深度。缄泻耶食每称暂卢雅筒椰岗埔镊邓杜惯硕角驼槐兵挥斟惨惕仙巢谴塘慑播罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计二、部门化部门化:将工作和人员组合成可以管理的单位的过程。销售副总裁东北销售主管华北销售主管华中销售主管华南销售主管经理工程经理会计经理制造经理人力资源经理采购经理职能部门化地区部门化隧道视野夺豆值仙沙逾彻舰顷屹推褥菩森糖哉待呜酷像渭簇徘尘逾务犹艰趁怂戚潭罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计总裁燃料副总裁润滑油副总裁石蜡副总裁化学制品副总裁工厂经理浇铸经理冲压经理制管经理精轧经理检验包装发运销售经理零售部经理批发部经理政府机构部经理产品部门化过程部门化顾客部门化焕仟面甚剥咽虎喊揽骸失宿省摹翱华启汲瑶旬拆洋润莽囱备夸谴束廖管葬罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计该公司运用了几种部门化的方法?存水匝膨接判摘劳分轧酉仁呜第澄率辙眯啸岂左蝉绰堂惜抉猪咱捶究盔向罗宾斯管理学-8组织结构与设计罗宾斯管理学-8组织结构与设计