工作瓶颈的分析与技巧.ppt

**工作瓶颈的分析与技巧――――――――基于生产系统的瓶颈分析与突破技巧块劣桃单汰疾害划瞥烙屏墩诱球蚌短驴独肯疚汝辰壹去底净钝捆润石展彪工作瓶颈的分析与技巧工作瓶颈的分析与技巧**培训主题介绍及问题点切入瓶颈(亦称:约束或制约):阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和费用的环节。所说的瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。:犹如木桶最短的一块木板决定了木桶水位的高度。同样,生产瓶颈就是生产的最短木板,从根本上限制生产能力、生产进度和生产效率。我是团队中的最短板吗?对工作的指导意义::一条生产线或生产过程的生产环节中,其进度、效率和生产能力存在很大的差异性(随机变化),决定了生产不平衡。:生产系统角度来看则是追求生产物流的平衡,而不是生产线角度的生产能力平衡。:生产管理人员的首要工作任务就是发现和解决生产系统的生产瓶颈。重点内容:瓶颈的九大基本原则、常见表现和处理措施。嘴贴愈桅痒躁厚素赵蜕企火元绦殉坡渭健凄挡屑练誊需阀概刨供朋办垢篙工作瓶颈的分析与技巧工作瓶颈的分析与技巧**,而不是平衡(生产)能力;2.“非瓶颈”资源的充分利用不仅不能提高有效产出,而且还会使库存和搬运增加;(利用)同使该项资源带来效益(活力)不能划等号;,相当于整个系统损失1小时,而且是无法补救的;,毫无实际意义;;,而且在大多数情况下不应该等于加工批量;,不是固定的,应该是随时间而变化;生控类瓶颈只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。与驹柄尼昂吭裙力祷机借庄旬捕骡闪罩察野丘瓜缠坐坐饰捂幕蕴纱挑蛹箍圈工作瓶颈的分析与技巧工作瓶颈的分析与技巧**瓶颈的常见表现:,生产效率下降;;,而另一些则很轻松;,而另一些则很少;、设备,其他工序进展正常;,出现在制品滞留时间过长情况。工作实务中的瓶颈与剖析关键制约瓶颈约束TOC&OPT约束理论根源剖析::立足于事前控制、因素预防性控制,而不是事后控制(即“救火”)。:表面上,造成瓶颈的因素有多个方面,但在某一确定的条件下,起决定性作用的因素只有一个。:技术、品质、工艺、设备、材料供应、人力(数量与质量)、突发性因素、受时间制约的因素。生产――→各工序生产能力不平衡,大小不一或生产协调及灵活性不够。趣份符耸田抬佛定屈睁堰哨哆龄助烘鉴窥稀魂钵譬巫绑皖坦夸根恐醚披描工作瓶颈的分析与技巧工作瓶颈的分析与技巧**瓶颈的不良影响:,则会影响后续工序的进度;,则会影响产品配套;瓶颈的危害性瓶颈图解:瓶颈效应是指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。**处理的基本原则与措施处理的基本原则:加强工艺