生鲜门店创业计划书.doc

生鲜门店创业计划书.doc:..[鲜蜂到家社区生鲜门店]创业计划书[2015年06月][团队负责人姓名]吴林茜[性别]女[学号][专业班级]创新金融121[上课时间]创业管理1J6周第一章摘要用互联网思维做社区生鲜门店,定位是新鲜肓达。我们的门店都是围绕着这个定位进行创新的。我们的产品是全品类生鲜,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难口益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。第二章综述—、,网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及。传统农产品流通的主耍问题是小农经济与产品的保鲜,小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短,造成跨地域流通困难,导致了传统农产品流通范围小效率低,严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础,急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台,对降低销售成本、减少釆购成本、缩短库存周期等。随着经济的发展、人民生活水平的提高,人民生活节奏越来越快,人民需求越来越丰富多样,广大城市居民难于获得放心菜,也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们□常渴求。而在现有的生鲜流通体系下,农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成木高,也很可能变得不够新鲜,急切需要快速便捷的通道来实现,这恰是我们项目追求的目标。,用互联网思维做社区生鲜门店3•项目介冒在鲜蜂到家看来,互联网思维就是用户思维和产品思维。鲜蜂到家的门店要解决以下几个用户痛点,如何从产品上去提供有品质的牛鲜。同时去除供应链中间环节。更快到达用户手里。如何让价格低于市场的百分之30甚至更多。同时在门店和线上,提高用户体验我们也做了解决方案。二、产品与服务1、产品品种规划1、生鲜商品的种类目前生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和糕点。按照加工程度和保存方式不同,牛鲜商品包括初级牛鲜商品、冷冻冷藏牛鲜商品和加工牛鲜商品三大类。(1) 初级生鲜商品。凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果;肉品(主要为家禽和家畜等动物肉及其可食部分的附属品);水产品中的鱼类、贝类等,经简单处理后在冷藏、冷冻等保鲜或常温陈列就可以销售的商品,不需经过烹调、制作等加工过程;。对这类商品只要作和简单整理就可以销售(2) 冷冻冷藏生鲜商品。其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。其中,冷冻食品以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷冻及严密包装在一18°C以下储存及贩卖的食品;冷藏调理食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷却及严密包装在7°C以下储存及贩卖的食品。(3)加工生鲜商品。经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。包括熟食调理食品和面包、糕点食品,其中熟食调理食品包括农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方,腌渍的各种即食品;面包、糕点食品包括凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。另外一些保存条件基本相同、销售方式相似的产品也可归属生鲜商品,如散装杂粮、糖果蜜饯,日用品,冷冻冷藏品等,严格说,这些商品并不属于生鲜商品的范畴,可是由于其储存环节或销售环节具备生鲜商品的特点,所以也常归入生鲜商品统一管理。2、生鲜商品的特点生鲜是人们日常消费的主耍构成部分之一,生鲜商品的具有以下特点:(1)时令性和新鲜感;(2) 贴近生活,价格敏感,购买频率高,消费量大;(3) 牛鲜商品最容易达到刺激顾客购买欲望的,形成冲动购买,特别是女-上和小孩;(4) 促销题材丰富,创意变化多端;(5) 损耗风险大,管理不善会有较大损失;(6) 流转环节中不能以计件方式进行,不能使用同一个编码;(7) 流转过程中会出现损失,而且具有不可逆性;(8) 只有经过盘点才能计算出毛利率状况。2、未来产品和服务规划鲜蜂到家对社区生鲜门店进行了创新,区别与以往的传统牛鲜门店,产品不是一个简单的陈列,用户去购买的过程。我们会提供包括蔬菜,水果,海鲜,肉禽蛋以及进口食品在内的的综合社区生鲜店。我们的第一个创新会有设置冷仓,需要冷藏的产品我们会放在冷仓,更好的保质品质的新鲜,同吋对于整个产品从生产基地通过冷链物流到门店是完整的冷链物流体系。在牛滴滴社区门店里,外面是产品的陈列,购买的产品都是从冷仓和常温仓取出,这个过程有点像肯德基的点餐环节。第二个是我们会设置体验区,在体验区里会设置咖啡丿占一样的桌