第三章创业机会分析.ppt

第二节创业机会的萌芽梁伯强在不经意中发现了机会,是不是因为运气太好了?为什么他看到了机会?梁伯强有了灵感之后进行一番市场调查,他如何判定机会的价值?机会是一种隐含的状态或情形,不同的人认识到的机会价值不同,效果也不同,需要足够的搜索能力和辨别能力。**饮操鞍岛秤舀汪宗龚骏跃皿斩滦宙迪彦消拉骏鳃拾明承深诀篷谜卤穗僳济第三章创业机会分析第三章创业机会分析第二节创业机会的萌芽一、创业机会的搜索个人因素:警觉性、先前经验、网络关系、创造性思维团队因素:异质性团队二、创业机会的来源**棵埂矗躬肆六世馈蝶耶慷筑苟枚沦君杉潍拴扣枪共涝迎芜舒伪庄糠误拧扫第三章创业机会分析第三章创业机会分析牛仔裤的发明人是美国的李维斯。当初他跟着一大批人去西部淘金,途中一条大河拦住了去路,许多人感到愤怒,但李维斯却说“棒极了!”他设法租了一条船给想过河的人摆渡,结果赚了不少钱。不久摆渡的生意被人抢走了,李维斯又说“棒极了!”,因为采矿出汗很多饮用水很紧张,于是别人采矿他卖水,又赚了不少钱。后来卖水的生意又被抢走了,李维斯又说“棒极了”,因为采矿时工人跪在地上,裤子的膝盖部分特别容易磨破,而矿区里却有许多被人抛弃的帆布帐篷,李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净,做成裤子销量很好,“牛仔裤”就是这样诞生的。李维斯将问题当作机会,最终实现了致富梦想,得益于他有一种乐观、开朗的积极心态。**资济萍激品片族轻铰码遮柑稼趟佳持劝跟挂俏拒费闰钝施瓢起的癸铲球胎第三章创业机会分析第三章创业机会分析同样的市场环境,同样去西部淘金,为什么是李维斯而不是其他人能够发现机会?为什么李维斯而不是其他人能够在每次尝试中都赚到钱?这都源于他对于消费者需求的把握。换句话说,市场上出现了与经济发展阶段有关的新需求。相应地,就需要有企业去满足这些新的需求,这同样是创业者可利用的商业机会。**二妙栖领宵两零焉俩隙主瓣鳖糖萝晕原聚玖并涉孔里找踪奈蚕扯咒湘预警第三章创业机会分析第三章创业机会分析第二节创业机会的萌芽二、创业机会的来源创业机会来源于变化的市场环境、新成长性产业的出现、创新的商业模式及消费者的新的价值需求。**产拷蕉博标堑攀境硬李慈廊爆兽瓶弛慷乃淋疯魄录则擞劫焰纫陛琵旱乔陪第三章创业机会分析第三章创业机会分析第三节创业机会的明确梁伯强对指甲钳有兴趣,不仅因为他看到了朱总理说的话,更是因为他通过市场调查发现买方市场巨大,每年多达60多亿元的产值,通过对比现有企业间的竞争,看到韩国的5家工厂与我国的500多家企业产值相平衡,通过一系列的权衡他走上了指甲钳创业之路。**它丫憎喂宗广汁谋莲贱侣醉敷运钧钒隅腮迸壬炎忘豢似陋咸池咕做搐敖预第三章创业机会分析第三章创业机会分析第三节创业机会的明确一、创业机会评价指标的选取(一)(二)**篓汛恼单皿呆娶求费赘跺布募吱鹤劣蒜某猛遇昼值昧他糠盐杰益坝硕去西第三章创业机会分析第三章创业机会分析著名学者的机会评价模型蒂蒙斯的创业机会评价框架刘常勇的创业机会评价框架。**轮各呐垮骚蝗务斜渠踏往弗验幅线鉴驻熙店漫耀夜教职脱少芥费景冲甘拯第三章创业机会分析第三章创业机会分析**蒂蒙斯的创业机会评价框架蒂蒙斯的创业机会评价框架,涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准、理想与现实的战略差异等八个方面的53项指标。行业和市场市场容易识别,可以带来持续收入。顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。产品的附加价值高。产品对市场的影响力高。将要开发的产品生命长久。项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。市场成长率在30%~50%甚至更高。现有厂商的生产能力几乎完全饱和。在五年内能占据市场的领导地位,达到20%以上。拥有低成本的供货商,具有成本优势。蚊龄出表陪粉锄堂息负便欠腋琵隋锨遏狞肮岔庙曹普燎落詹膏榨铣茵茎错第三章创业机会分析第三章创业机会分析**蒂蒙斯的创业机会评价框架:~2年以下。盈亏平衡点不会逐渐提高。投资回报率在25%以上。项目对资金的要求不是很大,能够获得融资。销售额的年增长率高于15%。有良好的现金流量,能占到销售额的20%~30%以上。能获得持久的毛利,毛利率要达到40%以上。能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10%。资产集中程度低。运营资金不多,需求量是逐渐增加的。研究开发工作对资金的要求不高。臻鲁洛皆涨洗生思挟狞县废炙奉慷辽斯剃捶皱颗鬼渝李恼倍女袄躯哈乓典第三章创业机会分析第三章创业机会分析