施工单位自评报告.doc

施工单位自评报告房屋建筑工程和市政基础设施工程施工单位工程施工质量自评报告工程名称:建设单位:工程地址:施工单位(章):年月日一、工程概况工程名称开工日期施工单位竣工日期工程规模(建筑面积、层数等)该工程建筑面积为7761m2,,桩基础、框架结构五层。项目管理机构组成(姓名、职务、执业情况等)姓名专业职务职称执业资格证号袁浩海建筑项目经理助理工程师5120301978吴肇立工民建技术负责人工程师594221李景华建筑质安员安全主任000058余维雄建筑施工员工程师14010347戴中任建筑安全员G023543吴道伟建筑材料员余新梅计算机资料员0020140120108工程施工规范土建工程的全部(不含打桩工程),具体按设计图纸以及图纸会审纪要以及招标文件明确的范围,实际施工范围与合同内的施工范围相符合。二、土建工程质量情况原材料、构配件及设备质量控制情况:1、钢筋、水泥、砂、碎石、砖等原材料有出厂质量证明书,进场复检合格,原材料按规定要求送检。严格把关,不合格的材料,不够等级的材料拒绝使用,2、半成品有出厂合格证,井字架物料提升机有检测报告。工程技术资料核查情况:工程质量保证资料基本齐全,符合要求。分部分项工程和实物质量控制情况:基础分部工程,严格按照设计要求和施工规范进行施工。主体分部工程重点控制模板、钢筋、混凝土分项工程施工质量,对钢筋安装绑扎隐蔽工程严格按照设计要求和施工规范施工,经各方验收合格后方可浇筑混凝土。施工要达到样板工程标准。从施工队到施工班组均建立施工质量的保证体系,层层落实责任制。严格执行现行施工规范,针对工程的施工特点,对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的技术措施,保证工程质量。确保放线定位正确无误的措施,确保地基基础技术措施,保证主体结构的质量措施,复杂的、特殊的工程施工技术措施。对工程质量实行“三检制”即自检、互检、交接检,做到质量不过关,不进入下一施工工序。施工员及工地技术负责人要对各个班组进行技术交底,在施工现场发现问题,要及时纠正。施工队还要落实工程质量优劣奖罚制度,确保工程验收达到合格工程。三、:为了搞好工程质量,建立完善的质量管理体系和管理制度,严格按照设计要求和施工规范进行施工,基础分部工程严格监督桩基质量、桩基经过检测合格。对钢筋制作、安装绑扎,模板安装,混凝土分项工程的质量进行检查,主控项目全部合格,一般项目满足规范要求。:钢筋、水泥、砂、碎石、砖均有出厂质量证明书和合格证,并现场取样检测合格,现场取样制作的混凝土试块及砂浆试块经检测全部合格,主体结构抽芯合格,有市质量监督站签发的抽芯证明。对模板安装、钢筋制作、钢筋安装绑扎、混凝土、砌砖等分项工程的质量进行检查,主控项目全部合格,一般项目满足规范规定的要求。:对外墙面砖,内墙抹灰,顶棚抹灰、楼、地面、门窗、细部分项工程的质量进行检查,主控项目全部合格,一般项目满足规范规定的要求。外墙面砖,表面洁净、接缝平整、无空鼓。内墙抹灰,表面光滑、洁净、接搓平整。铝合金门窗安装质量好、门窗的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、性能、型材壁厚符合设计要求,密封胶表面光滑、顺直、无裂纹。:对找平层、防水层、隔热层的质量检查,主控项目全部合格,一般项目满足规范规定的要求。表面平整光滑、无空鼓。四、。,无渗漏、裂缝等影响结构安全使用的质量问题。、主体结构、装饰装修、屋面、电气、给排水、电梯工程、燃气工程8个分部工程评定为合格,观感质量评定为“好”。同意验收交付使用。项目经理:年月日施工单位公章企业质量负责人:(质量科长)年月日企业技术负责人:(总工程师)年月日企业法人代表:年月日注:该工程项目管理机构概况,原材料和构配件质量控制情况,工程实物质量控制情况,工程异常现象和质量缺陷处理情况,基础、主体结构的外观检查情况,工程观感情况,施工资料完整情况,各分部工程自评及验收情况,单位工程自评情况等方面施工单位均应系统完整地描述。该工程质量是否符合国家验收标准和设计要求,是否同意验收交付使用以及达到哪一质量等级施工单位应明确表态。该表打印或用钢笔填写,字迹清楚、工整、真实。一式六份,备案机关、监理单位、施工单位、建设单位、质监部门、档案馆。