管理布局上交.doc

管理布局上交.doc:..《管理布局》有感王磊权工程学院 2010年级 建筑环境与设备工程专业(一)班20104025039 **********看了王寒教授的《管理布局》视屏课程使一个不是管理专业的我对管理学有了一点了解,同时学到了一点对企业的管布局。比较深得体会是我从这里看到我国上下五千年的文明和璀璨的文化留给我们后人的管理以及布局的经验。首先,我简单的说一下管理和布局的概念,所谓管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。所谓布局:是统筹全局的气度,是未雨绸缪的预测,是协调一致的安排。无论是小村落大到国家,都要去管理和经营,并对其进行统一的布局才能能得到良好的发展。在高速发展,和高度发的的现在社会,高效,和恰当的管理布局是尤为重要的,冇得人不知道如何获得管理和布局的经验,不知道该如何去经营和管理口己的企业,其实我们的五千年的历史长河已经给我们翩下了丰富的宋贵经验。通过王寒老师的解读,让我们也用心去体验我过历代王朝留给我们管理经验和教训。接下來,讣我们看看我国古代的管理与布局理念和思想,治国智慧是一个摆上皇帝成功开创万世Z基业的关键所在。治国智慧首先需要有对历史的领悟。“以历史为镜可以明得失",对照历史,可以发现前朝得国、治国、失国的经验和教训,为己所用。清朝皐帝冇一个传统,在每天上朝Z前,都要仔细阅读前朝的实录,这种阅读不是一时之事,而是要贯穿到整个生命历程屮。前朝的历史不仅要读,而且要每天都读,从中吸収治国的有益经验。我们在其中要吸取的则是管理企业和对•企业布局的经验。比较有特点之一的有人汉王朝的治国之道,大汉王朝汉武帝子承父业的当年就开始招贤纳才,为他口后的人展宏图进行人才储备,于是便下诏,令人臣举荐贤良方正直言极谏的人才,用人不当,治理国家的方法不是正道,这是汉武帝的用人Z道。虽远必诛■■大汉王朝的扩张,这是大汉王朝对口己的生存环境的一种态度,我们可以从中看到我们该如何来对待我们企业之间的竞争问题。应当实行改革的时候而没有实行改革。从王寒老师的讲解中我们也可以看出做为一个企业不管是好是坏都要改革。总得来看,不管是古代治国还是现代企业的管理都耍注重一下几点,重在建构治国耍求对术来的明智判断。作为守成皇帝,不仅要考虑自己在位时王朝的安危,还需要奠定王朝未来发展的基础。对未来的明智判断,是建立在对历史经验的吸取和对现实情况判断的基础上的。用人不当是最大的失误,皇帝需要有-批谋臣为王朝谋划未来。而在众人之中,有忠有奸;在意见之中,有好有坏,需要领导者从屮辨别,采纳正确的意见。尤具当意见不再是对与错泾渭分明,而是在各种不同的正确意见屮进行选择。选择的出发点是保证万世基业能够长青。谋略:冃标管理中的策略,由于某一件事情没有解决好而误了大事的例子史上并不少见。但是,需要说明的是,谋略相对于战略,毕竟层次要低。没有正确的战略指针和战略手段,即使谋略再高明,解决了一时-地的问题,也不能取得长期的成果。而战略正确,却缺乏解决具体问题的谋略,也不会实现长期的战略目标。对与君王对创造的成果是分享还是独占,理想的一种关系类型:君臣Z间相互尊重、相互信任、相互支持,能够激发各方面积极性,维系了组织的团结和战斗力。对于我们现代的企业创业阶段,由于环境比鮫很苦,形式比较紧迫,