管理提升活动工作总结.doc

管理提升活动工作总结.doc:..管理提升活动工作总结年月曰管理提升活动的工作总结自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束,在此期间,本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”,制订了“管理提升活动”实施方案,积极动员项冃部领导班子和全体员工,并分为动员启动学****提高和口我诊断找准问题两个活动环节,开展、落实各项工作。在活动开展以来,对健全项目管理制度、加强基础管理、捉升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。启动学****提高环节的开展及成效:针对此次“管理提升活动”,项目部成立了管理提升活动领导小组,该小组专门负责对“管理捉升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25FI前,项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学****及经营管理经验交流会,讣宣传活动和学****提高同时落实在每一位员工的身上,通过学****让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识O通过对“管理提升活动”II标、活动要求的学****和管理经验的交流,项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性,特别是在项目开工初期,项目部应该及时健全项目的管理制度,以成文的规章制度来规范Fl常工作流程和工作标准,促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成,为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。活动至6刀底,项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项口,成立了适应本工程管理的项目管理机构,机构设置分三个层次,既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项冃班子领导明确了各口的分工,各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法,按本次活动要求进行评审、修改、补充,并严格执行,切实做到有章可循,形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。通过项冃上各项管理制度及管理办法的制定,项冃管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化,再通过各部门组织员工对管理办法的学****使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。二、自我诊断找准问题环节:通过启动学****提高环节的基础,对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中,存在的问题,领导小组经常检查指导,逐项落实整改,本项目具体难点及整改情况如下:1、项目前期策划:项口部要求在工程项口施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则,制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。存在问题:冃前项冃部已签订施工合同,但本工程项冃至今仍然没有明确的承包单价,目前执行暂结价,项目没有投标预算单价及施工组织设计,合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准,和分包单位谈判分包吋,分包单位对项目部的单价不愿接受,在双方没有明确单价的前提下,双方之间的相互信任度很低,施工前期,施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产,严重