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企业人力资源管理师(三级)学以致用国家职业资格培训教程教程内容第一章人力资源规划第二章招聘与配置第三章培训与开发第四章绩效管理第五章薪酬管理第六章劳动关系管理第一节工作岗位分析与设计(三级)第一单元工作岗位分析[学****要求]?掌握工作岗位分析的基本原理?掌握岗位信息的来源?掌握工作说明书的内容?掌握工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤一、企业人力资源规划的基本概念(3-1)?广义的HRP是企业所有HRP的总称,是战略规划与战术计划的统一;?狭义的HRP是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,;根据企业内外环境和条件的变化;运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。?广义HRP是企业所有各类各种HRP的总称。--从规划的期限上看:长期规划(5年以上) 中期规划(1—5年)短期规划(1年以内)---从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划人力资源规划的内容(了解)总体规划总体规划配备计划配备计划退休解聘计划退休解聘计划补充计划补充计划使用计划使用计划培训开发计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化人员总体规模变化而引起的费用变化安置费安置费招募、选拔费用招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划职业计划绩效与薪酬福利计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿诉讼费用及可能的赔偿计划项目计划项目主要内容主要内容预算内容预算内容HRP的总目标?确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员,实现HR的最佳配置,最大限度地开发和利用HR潜力,有效的激励员工,保持智力资本的优势。企业总体发展战略规划人力资源规划市场营销规划技术设备规划资金财务规划人力资源规划与企业其他规划的关系(1)?企业HRP划是各项具体HRM活动的起点、依据和纽带,它直接影响着企业整体HRM的效率。二、工作岗位分析概述(3-2)(一)工作岗位分析的概念:对企业各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。第一单元工作岗位分析