eHR系统建设实施方案.doc

eHR系统建设实施方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: e-HR系统建设方案目录1技术平台解决方案 72业务功能 193系统价值 ,平衡内部资源与外部需求 ,涵盖所有人力资源管理事务 ,共享集团内部人力资源信息 ,追溯查询历史数据 ,实现集权与分权的有效管控 ,提高员工归属感 ,跨越时间与空间限制 224对相关角色的帮助 254. 完善人力资源管理体系 26前言知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着人力资源管理思想的引进,现代人力资源管理对原有的劳动人事管理制度形成了巨大冲击,从而将对人的管理提升到战略高度,明确指出企业的竞争核心是“人”的竞争。同传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我国企业的应用起步时间较短,远未做到系统化、规范化、信息化的阶段,实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变更是须待时日。而在世界范围内,人力资源管理方面的创新也是层出不穷,人力资源层面的竞争已经成为企业比拼核心竞争力的一个主战场。有竞争就意味着机会,优秀的企业管理人员在知识经济时代,总是利用现代化的信息手段,积极主动的适应未来发展,从而探索一条适合国情和企业实际的人力资源管理之路。人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程,传统的人力资源管理系统,主要是用来解决HR部门内部的业务管理问题,如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等,这类信息系统的应用,能够从某种程度上提升HR管理的效率,但由于系统的用户对象主要是HR本部门的管理人员,HR管理的信息流无法突破本部门之外,从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。/技术的发展,信息流突破了部门的限制而延伸到单位内外的各个角落,使得HR管理的业务流程再造有了稳定、可靠的技术支持,HR管理体系也将因此而突破封闭的模式,单位各级管理者及普通员工都能参与到HR的管理活动中来,这就孕育了e-HR。与传统人力资源管理系统不同,e-HR是从“全面人力资源管理”的角度出发,/技术为HR管理搭建个性化、规范化、网络化、动态化的工作平台,在满足HR部门业务管理需求的基础上,还将HR管理生态链上不同的角色联系起来,使得e-HR成为单位实行“全面人力资源管理”的平台。现在世界各地的企业及政府机构都在重新思考人力资本的价值。平均而言,企事业机构70%的预算都与人力资本有关,因此如何招才、留才、育才以及激励员工就十分重要。而人力资源管理部门在这个过程中起着领导作用,他们使用新的工具将员工个人目标与企业发展目标结合起来,使用协同技术帮助员工获取个人化的、工作所需的智能信息,而其他工具,例如因特网、门户以及分析技术等都有利于对员工进行授权及有利于决策支持。:系统的开发,应遵循有关的国家标