挤塑板薄抹灰外墙内保温施工方案.doc

施工方案成都艾英特保温材料工程有限公司编制日期:二零零玖年7月地址:成都华阳镇滨河路一段61号电话:028-85643488目录一、编制依据……………………………………………………3二、工程概况……………………………………………………3三、施工部署……………………………………………………3四、施工方案……………………………………………………10五、工程管理……………………………………………………17六、安全文明施工与施工配合…………………………………19七、质量要求……………………………………………………22八、成品保护……………………………………………………23地址:成都市华阳镇滨河路一段40号电话:028-85643488邮编:610213编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》2、《外墙外保温施工技术规程》3、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》4、《外墙内保温建筑构造》5、《复合保温石膏板内保温系统构造图集》工程概况1、工程简介项目工程位于双流华阳,结构类型框架结构,,保温施工面积约为9999平方米。2、工程特点本工程为住宅大楼工程,按设计要求达到建筑节能,质量符合规范要求。为了保证工程按质按量完成,必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证,并与土建及其他施工单位作好进度计划的协调配合工作,及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。3、依据工程进度要求,积极配合建设单位、监理单位及有关施工单位协调一致,认真研究施工图,合理安排施工顺序及施工进度,做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。4、做好施工前的技术规范交底和培训。5、采用流水施工。6、加强与相关单位的施工技术协作,互创作业面,保护成品及半成品施工部署我公司拟按照以下原则组织施工:、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公司当前的头号重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调,提供服务的保证措施,以保证工程按期完工和质量一次性合格。“质量第一”,抓好工序质量,确保工程整体质量。针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,开展施工现场的全面质量管理活动,并在建设单位和监理公司的监督和协调下,努力实现创优的目标。,新技术,促进施工管理、提高技术水平及施工效益的提高。在施工过程中,尽量采用运输、吊装机械,气液动工具,提高作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度。“保温施工领导小组”,公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员,领导小组负责工程施工的组织协调,并负责从各专业管理上为施工提供保证,并负责对项目经理部班子进行优化组合、对过程检查、督促的指导。(现场项目负责人)第二节施工管理体系公司在该工程项目部管理分设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组等。各专业组的主要工作职责是::组长:郭江海组员:各专业责任工程师负责该工程的技术、计划、质量管理,制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施,作好技术交底工作,推广应用新技术,搞好工序质量控制,组织工序质量自检及质量问题整改,办理有关技术变更,隐蔽验收及有关签证,及时处理施工中出现的技术问题,合理组织施工作业及重点部位抢工,结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动,及时认真地作好施工记录,收集整理工程竣工资料,及时组织分项工程质量评定,绘制工程竣工图等。:组长:组员:质量员、安全员、公司质安部门相关人员负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理,分部、分项工程质量等级核定等工作,参加隐蔽工程及施工部位检查验收,配合有关人员搞好现场文明施工管理。:组长:郭江琴组员:各专业责任工程师、公司相关部门人员负责编制工程预算及两算对比,办理工程款收取,正确核算工程成本,搞好工程成本控制。:组长:商平远组员:现场机具员、公司物流中心相关人员负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理,执行限额发料,指导班组正确使用和维护施工机具,搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系详见下页图表。、施工控制难点多,施工工期短的特点,因此优质高效的建成该工程,施工质量达到优良,具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立两级作