某客运企业双重预防机制建设典型案例.doc

XXX客运公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设典型案例为认真落实中、省、市关于“建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”重大决策部署,强化安全发展理念,创新安全管理模式,XXX客运公司结合道路旅客运输领域特点和本单位实际,大力推进双重预防机制体系建设,努力查找工作中存在的问题和薄弱环节,坚持抓重点、补短板,积极探索新思路、新方法,不断强化工作举措,逐步形成了一套独特实用、可操作性强的经验和做法,有效实现了风险隐患排查治理有效,事故发生可防可控,企业安全生产形势持续稳定的良好局面。现将具体情况汇报如下:一、安全预防控制体系建设基本情况(一)安全预防控制体系建设的总体原则与基本思路坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“关口前移、强化责任、源头管控”原则,以实施系统的风险分级管控和隐患排查治理为导向,以机制创新为动力,以信息化为引领,以基础建设为支撑,逐步建立格局完善、系统完备、运行顺畅、保障高效、手段科学的双重预防机制体系,形成全司安全生产风险自辨自控、隐患自查自改自报、公司领导有力、部门监管有效,基层责任落实、社会广泛参与的工作格局,事故预控能力整体提升,实现重大安全风险管控和重大事故隐患治理“清单化”、“信息化”、“闭环化”,推动全司安全生产工作向“系统化、规范化、精细化”转变,为我市经济社会和谐稳定发展提供有力的安全保障。(二)安全风险辨识、评估、分级、管控和隐患排查治理方面的理念、措施和做法牢固树立“隐患不容忽视,生命高于一切”、“安全来自长期警惕、事故源于瞬间麻痹”安全理念,持续推进双重预防机制建设各项工作。1、成立机构。为确保工作有序开展,取得实效,成立以企业负责人为组长,司属各单位、各部门科室负责人为成员的双重预防机制建设领导小组,制定印发实施方案,确定工作任务,砸实工作责任。司属各单位也结合各自实际,制定了活动方案,有力地保障了双重预防机制建设工作的扎实开展。2、排查风险点。根据实施方案,确定危险源辨识程序、辨识方法、安全风险分级方法,管控层级及控制措施等要求,积极开展作业场所安全风险辨识工作,全方位、全过程排查可能导致事故发生的风险点,包括设施设备、作业过程、作业环境、人员行为和安全管理体系等方面存在的风险,做到系统、全面、无遗漏。3、确定风险等级。对辨识出的安全风险进行分类梳理,综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,确定安全风险类别,对安全风险登记建档,对不同类别的安全风险,按照危险程度及可能造成后果的严重性,采用相应的风险评估方法确定安全风险等级,建立风险点基础数据库,将安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色进行标示。4、明确管控措施。依据安全风险类别和等级,绘制“红橙黄蓝”四色安全风险点分布图,建立风险管控责任清单和风险管控措施清单、将风险点逐一明确到各单位、班组、岗位、人员,落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、监测监控措施、应急管理措施、教育措施和个体防护措施等),形成“一企一册”。在日常工作中时刻关注运行状况和危险源变化后的风险状况,动态评估、调整风险等级和管控措施,确保安全风险始终处于受控范围内。5、排查消除隐患。建立并落实“一患一策一档”隐患排查治理清单式管理,做到责任、措施、资金、时