劳动力、机械设备和材料投入计划.doc

劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划本工程现场施工人员的安排计划,是根据施工作业面的不同和施工专业的不同而具体划分的,根据本工程的实际情况,现场施工队伍的人数高峰期为115人。根据施工进度交叉作业,合理调配施工作业人数,确保在时间紧任务重的情况下保质保期完成任务。公司拥有大型现代化加工厂和进口高精度幕墙生产设备及生产线,并形成专门加工车间。工厂实行标准化管理,生产过程完全符合ISO9001质量体系的要求。生产工人必须经过专业培训考核,考核合格后发上岗证才能上岗。二、劳动力计划保证工程进度措施公司安排的劳动力与工程实际需要相匹配,施工高峰期115人的施工大队可以完全满足整个幕墙的全线施工,为工程的工期打下前提。公司根据工期展开的实际进度与现场施工条件的具体情况,对劳动力科学组织、对现场合理管理、对人力资源合理调配,来实现工程劳动力的合理安排,从而满足整个幕墙的全线施工。主要从以下几个方面采取措施对劳动力进行保障:1、劳动力组织方面1)、建立工程项目的管理机构公司将组织成立以总经理为项目总指挥,以项目经理负责的公司最高级别的工程项目部,实施该项目全过程统一管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。公司总工程师进行本项目的技术、设计把关,并选派优秀的项目经理为现场管理具体的执行者,为其配备优秀、齐全的各类专职管理人员,运用科学的管理理念和方法,合理组织现场施工过程中各种要素,合理配置各种资源,以保证工程的质量、进度,并合理的控制工程项目成本。2)、配置技术过硬的施工队伍项目部中项目经理和施工队伍选择,直接影响到项目实施全过程的优劣,公司成立的现场施工项目部,是根据工程需要而选定的,该项目部是由公司的最优秀施工队伍及公司旗下最优秀的项目经理组成,从事该工程的施工管理。为项目经理所配备的项目管理班子成员都是曾经做过多项大型同类优质工程的成员,确保保质保量的完成本工程的施工安装。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技术、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工方式的要求,为此,公司在确定建立施工队伍时,坚持以此为原则,制定合理的劳动力计划。施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验,能严格按相关安全质量要求,完成施工作业,同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级。2、劳动力安排、要求劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是工程的关键因素之一。公司将从以下几个方面作出安排:本工程的主要工种有:测量工、电工、起重工、搬运工、安装工、电焊工、打胶工、清洁工。随着施工逐步展开,公司将同步配入各工种人员进行施工。合同签订后,即派项目经理、测量工及部分施工人员进驻现场进行预埋件的埋设及与业主、监理、总包等单位就本项目的相关事宜进行交接。3、劳动力资源调配公司劳动力人员储备充足,可以随时满足各类大型工程的建设,对本工程现场施工公司拟投入劳动力115人,并且会随时根据现场施工情况合理增加施工劳动力,满足施工进度需要。所有施工人员均持证上岗,并且所有的施工劳动力均为幕墙熟练工种,保证高水平,高质量的完成本工程建设。4、节日、农忙期间劳动力保障措施若工期要求紧张,公司安排节假日加班,增加工人薪酬,以鼓励工作人员积极性。节假日过后,若工期比较宽松,则给节假日期间加班的工作人员进行串休。节假日期间,公司安排的所有管理人员在