劳动竞赛活动实施细则.doc

劳动竞赛活动实施细则为了贯彻落实公司工会相关会议精神,推动车间各项经济技术指标优化发展,充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高经济技术指标,结合公司正在开展的“降本增效”活动,机选分会决定在选矿厂、开展“提高工作收率,优化质量指标”的劳动竞赛活动。组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,机选分会成立竞赛活动组织机构: 领导小组组长:胡飞跃领导小组成员:邹尚、徐卫明、王莎、方晓林、吴智慧、陈俊(小)、谢勇军、彭阳、袁琪林劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。形成由机选分会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。实施办法全面动员,宣传发动。由厂办发出通知,跟班管理人员,技术人员讲解劳动竞赛的意义。根据厂办要求,努力提高各项经济技术指标,针对当前金价,提出切实可行的降本增效的办法,把各项工作任务落到实处。精心组织,狠抓落实。各班组应以这次竞赛为契机,理清工作思路,做好日常工作。加强与工作小组成员的联系,做好自查自纠,以点带面促进全方面的进步。劳动竞赛的主要职责是:领导组织各班组开展劳动竞赛,制定竞赛计划及办法,统一安排部署,组织检查,考评,评比和检查工作。考评办法由操作现场打分、日常工作和技术经济指标打分为准,其中权重为现场操作20%,日常工作30%,指标打分50%。评分表如下:名称现场操作(20)日常工作(30)技术指标(50)总计(100)运转一班(方晓林)运转二班(饶智育)运转三班(冯雪军)运转四班(李连军)金钨车间维修班(方辉煌)先进个人评比,通过全年的表现,民主推荐,再由领导小组成员集体商议,根据个人技术水平,劳动态度,工作成就最后综合评定。降本增效建议奖,有员工提出,能切实降低生产成本,提高生产效益,一经领导小组采纳,将对其个人发放降本增效合理化建议奖。建议项目名称建议人选矿厂联系方式岗位建议项目现状(当前存在的问题)合理化建议的内容及解决措施领导小组审查意见奖励办法先进班组1个,奖励该班组1000元。竞赛先进个人10个,标准为200/人。降本增效合理化建议奖,标准为200/次。参与奖(分会会员)80元/人的纪念品一件。湖南黄金洞矿业有限责任公司工会机选分会二〇一四年十月八日