祥泰物业管理企业的员工激励.docx

题 目 祥泰物业管理企业的员工激励摘要摘 要物业管理企业的可持续发展取决于物业管理企业所拥有的员工,而员工的工作效绩又依赖于员工的能力、工作态度和获得的机会。在员工的工作能力和机会既定的前提下,工作态度就显得非常重要,员工的工作态度则与企业所实施的激励措施有关。随着社会的不断进步,对企业物业管理提出了更高的需求。在我国现阶段,物业管理工作社会地位还不是很高,从事物业管理的人员工作积极性也不是很高。本文以祥泰物业管理企业为例,针对物业管理行业员工现状, 从已有的员工激励理论出发,分析员工的激励动机和员工效绩的影因素,提出了对员工实施激励机制的措施,从而改善目前物业管理现状。关键词 :物业管理 员工激励 需要 激励机制I目录目 录一  激励理论综述 ................................................................... 1(一)管理学激励理论 ............................................................  ............................................................  ..........................................................  .............................................................  ........................................................ 2(二)经济学激励理论 ............................................................  .............................................................  .................................................................  ...............................................................  ........................................................ 3二 祥泰物业管理企业员工激励现状及启示 ...........................................4(一)员工激励现状 ..............................................................  ........................................................... ,形式单一 ................................... ,挫伤了先进员工的工作积极性................................ ,激励成为无源之水  ......................................... 5(二)员工激励理论启示 ..........................................................  ................................................  ..................................................  .............................................. 6三 正确的激励机制对物业管理企业的作用 ...........................................7(一)正确的激励机制使物业管理企业的管理职能更加完善 ............................ 7(二)有效的激励是实现高水平的组织目标的重要保证 ................................ ...................................