进取型公司员工激励实施方案.docx

员工激励方案一、实施激励的意义员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。二、制定激励方案的指导思想(一)、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报酬激励、成就激励、机会激励。3、“超我动力”主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。(二)、激励体系与激励作用1、激励体系2、激励作用自我激励超我激励内部人文环境激励公司发展速度加快发展质量提高公司愿景实现第 1 页 共 6 页3、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示:企业文员工激励化三、企业不同的发展阶段,其激烈方案应有所不同。初创期在企业的初创阶段,由于企业的各种条件还不够完善,在这个阶段,企业的首要目标是生存,其次才是发展问题。因此,在这个阶段,用人的风格应当为唯才是举,对人才不求全责备,只要能为企业创造价值,都可以用。成长期在企业已经站稳脚跟、稳步发展的时候,很多条件已经和初创期有所不同。这时的企业往往已经具备一定的实力,也有了一定的名声,但快速的发展使得企业往往在用人方面捉襟见肘,并且老板的个人能力也受到各种挑战。这时的用人风格应该是广纳贤才,同时注重人才队伍建设,大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人,形***才梯队,并适时淘汰不合企业发展需要的人。在这个阶段,企业需要考虑制定人才发展战略,因为此时企业的竞争往往成了综合实力的竞争,而人才,是竞争的最关键的因素。成熟期企业到这个阶段,事业基础已经十分稳固,人才队伍也已经基本成型,用人的主要风格应该注重人才队伍的建设,保持和加强队伍的战斗力,避免发生内耗,同时,根据形势变化适当引进人才,为企业注入一些新鲜血液,保持队伍整体能力与时俱进。 衰退期 企业到了衰退期,往往表现在很多方面,如市场收缩,利润下降,企业的各种繁文缛节不可胜数,士气低下,互相埋怨,一些有才能的人开始陆续离开等等。所谓冰冻三尺,非一日之寒,众多问题的出现,并非一朝一夕之事。要解决这些问题,往往千头万绪,几乎无从下手。但从某种意义上说,这些问题都是人的问题,要解决这些问题,只有从人开始着手。这个阶段,往往可以考虑的用人风格就是“治乱世用重典”,对企业进行大规模的组织机构改革,撤下一批已经不适合需要的人,精兵简政,忍一时之痛,或许还能有重新生存的机会。第 2 页 共 6 页企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况,等等;并且企业须根据各种因素,动态调整薪酬管理模式。三种基本的薪酬管理模式如下: ·20%员工为个性化的谈判薪酬,其他 80%员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。·业绩导向,即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。个人月度绩效薪酬根据个人月度考核结果确定;个人年度绩效薪酬(如奖金)主要根据个人年度绩效考核结果确定。·奖金、绩效薪酬的比重较大,福利、保险的比重较小,基本薪酬处于中等或中等偏上水平;计件薪酬、提取佣金等薪酬形式。·