项目管理知识点.docx

①建设工程项目管理知识点1 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素2 建设工程项目的全寿命周期:①决策阶段②实施阶段③使用阶段(运营或运行阶段)3 项目立项是项目决策的标志4 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,包括:①组织②建设地点③任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标5 建设工程管理内涵:①决策阶段的管理(DM)②实施阶段的管理(项目管理PM)③使用阶段的管理(设施管理 FM)6 建设工程项目管理的核心任务是目标控制,包括:①费用目标②进度目标③质量目标7 建设工程管理的核心任务是:为工程的建设和使用(运行)增值8 工程建设增值:①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量9 工程使用(运行)增值:①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低运营成本⑥工程维护10 项目的实施阶段:①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期11 项目实施阶段管理的主要任务是:通过管理以使项目的目标得意实现12 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现13 费用目标:业主方—投资目标,施工方—成本目标14 业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心15 项目管理类型:①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方(设计、采购、施工 EPC)16 业主方项目管理的目标:①投资目标(总投资)②进度目标(项目动用即交付使用)③质量目标17 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即:①安全管理(最重要)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调(简称“三管理三控制一组织协调”)18 设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标19 设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在设计阶段)20 供货方项目管理的目标:①成本目标②进度目标③质量目标21 供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)22 项目管理发展趋势:①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更管理23 项目总承包方项目管理的目标:①安全管理目标(最重要)②投资目标③成本目标④进度目标⑤质量目标24 项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程25 工程总承包项目管理的主要内容:①组建项目部,任命项目经理,进行项目策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项目范围内管理26 施工方项目管理的目标:①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标27 施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)28 当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目标和质量目标负责29 影响系统目标实现的因素:①组织(最主要)②人③方法与工具30 控制项目目标的主要措施:①组织(最主要)②管理③经济④技术3132 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系32 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工33 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系34 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系35 组织工具:①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图