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工程项目管理工程项目部讲师:目录工程项目管理导读1项目进度管理2项目安全管理3项目质量管理4项目合同管理5项目各方关系管理601工程项目管理导读PartOne→项目管理的核心任务项目的目标控制施工项目目标管理,是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动,包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。→一、工程项目管理导读01030402项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”(MBO),其本质是“以目标指导行动”项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的,却有着对立统一的关系。项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。一、工程项目管理导读施工项目管理过程中共性问题:02项目进度管理PartTWOPDCA确定进度管理目标编制施工进度计划申请开工按指令日期开工实施施工进度计划进度工程控制进度管理总结编写进度管理报告二、项目进度管理二、项目进度管理施工进度计划的调整二、项目进度管理
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