中交四航局中青年骨干人才培训方案初步版本.docx

中交第四航务工程局中青年骨干管理人才高级研修班培训课程建议书提供方:北京天创智源企业管理顾问有限公司2016 年 4 月目 录第一部分、项目实施情况介绍第二部分、课程内容和讲师介绍第三部分、天创智源训前、训中、训后实施方案第四部分、项目报价日期时间段内容培训师第一天上午 8:30-12:00管理者角色定位天创智源-权锡哲/曾岚下午 14:00-17:30选择人-知己知彼,因才适用天创智源-权锡哲/曾岚第二天上午 8:30-12:00要求人-界定结果的工作委派天创智源-权锡哲/曾岚下午 14:00-17:30激励人-赞赏的新视角天创智源-权锡哲/曾岚第三天上午 8:30-12:00打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东下午 14:00-17:30打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东第四天上午 8:30-12:00打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东下午 14:00-17:30打造高效执行力天创智源-周炜/吴海东第五天上午 8:30-12:00国学与企业现代管理天创智源-张伟桐下午 14:00-17:30国学与企业现代管理天创智源-张伟桐5 月 25-29 日(第二期第一部分、培训实施情况介绍项目背景:为聚焦“五商中交”战略,贯彻落实“以价值创造者为本”人才理念,着眼“十三五”规划,推动企业转型升级的重要举措,中交四航局将按计划举办2016  年 5 月 18-22 日(第一期)第二部分、课程内容和讲师介绍培训课程背景:作为中层管理人员的您,是否心中有些担心或不安:员工会认可我的管理能力吗?我应该如何分配工作?如何认可他们的表现,激励团队士气?员工工作中的问题如何指出?说了他们不听怎么办?如何帮助员工改善他们的业绩?如何评估他们的表现?尤其对表现不如人意的员工如何处理?这门课程针对中层管理人员经常会有的问题,讲解一些基础必备而且也是最关键的实用管理技能。您将通过本次系列课程的培训,学****和明确作为经理的管理角色定位的前提上,学****到选择人、要求人、激励人和辅导人以及评估人这五项核心管理技能,使你能迅速提高管理员工的能力, 使你能够迅速达到管理岗位的要求!成为一名高效而愉快的管理者!【培训目标】当本次培训课程学****结束时,学员能够掌握作为一名管理者所需掌握的关键核心管理技能:※ 在角色定位方面,树立明确的管理者角色意识和认知※ 在选择人方面,掌握识别下属行为风格的方法,促进团队沟通※ 在要求人方面,掌握与上级沟通任务目标的方法,并掌握委派任务界定结果的五个步骤与技巧;※ 在激励人方面,澄清对激励的认识误区,明确激励员工基本思路,掌握有效赞赏员工的方法与技巧;※ 在辅导人方面,掌握态度型辅导--建设性批评员工的步骤与技巧,掌握技能型辅导员工的五个步骤;※ 在评估人方面,掌握进行绩效评估面谈的方法与技巧;【培训对象】中层骨干管理干部【培训时长】5 天【培训方式】录像、案例讨论、管理游戏、角色扮演、音乐体验式学****为主,多种形式相结合多元智能教学方法第一天:第一模块:《管理者角色认知》——帮助主动脉,打通微循环课程目标l 明确管理者在企业中的作用l 分析管理者角色转变困难与原因l 阐明管理者角色的定位与关键职责l 说明优秀管理者的品德与能力要求课程大纲1. 学****目标与学****内容介绍2. 企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用3. 优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环4. 经理对于员工的影响:加入公司 离开经理5. 分组研讨:管理者职责,角色与能力6. 管理者职责a) 指示系统统一b) 管理幅度适当c) 职务认知一致7. 管理者的角色分析8. 优秀管理者的领导修养9. 学****经理人:成为德才兼备的管理者第二模块 《选择人——知己知彼 因才适用》选择人和用人是管理者的重要的职责,首先要把用什么样的人,如何用,考虑清楚,才能更好的选择人,因为选择人是为了用人。不论选人,还是用人,必须有效的认识人与了解人。从某种意义上说,每个人都是特立独行的,都有自己的优缺点,课程通过DISC 行为风格理论与工具,有效的帮助管理者快速准确的了解人的和长处不足。帮助管理者有效的了解他人,更好地与下属、领导和客户建立高效合作关系,取得更好的业绩。因人而异是充分尊重每个人,认识人,了解人是为了更好的合作。课程目标:l 运用 DISC 行为风格的认识人l 有效判断自己和他人的行为风格l 认识他人长处,用人所长课程大纲第一单元:识别与判断个人的行为风格l DISC 的理论基础l D 型风格特点与案例l I 型风格特点与案例l S 型风格特点与案例l C 型风个特点与案例l 游戏:小岛爱情故事的角色剖析第二单元:DISC 分析与应用l 个人测评结果分析与讲解l 用人原则第三单元:因人而异,用人所长l 与 D 型风格的人