第三章 确保工期的技术组织措施.doc

:。进行详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计,人员、材料、机具设备迅速进场,施工图纸、电力迅速到位,生产、生活设施齐头并进,尽早安排开工,尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运,急用机械设备可在一周之内进入施工现场,以满足施工的需要。本工程分为管网工程、道路工程、路灯工程及绿化工程。计划先进行管网工程施工。待管网工程完工后,进行道路施工、路灯工程及绿化工程,验收准备用时10日历天。总工期为120日历天。,如我单位中标,将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法,实现进度控制。(1)、根据总进度目标,阶段性目标,采取有效的措施,确保进度目标的实现。(2)、进度目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调,做到全员参与,人人有则。(3)、计划控制部门主要职责:①、对工程的现场条件、周围环境调查和考察,编制工程项目总进度计划,报监理单位和业主审批。②、通过设计图纸协调,与设计单位建立良好的工作关系,确保设计进度能满足施工要求。③、采用实际进度与计划进度对比的方法,以定期检查为主,应急检查为辅,对进度实施跟踪控制,动态调整。④、对阶段性进度控制目标的完成情况,进度控制中的经验和问题做出总结分析,积累进度控制信息,使进度控制水平不断提高。⑤、接受监理单位、业主的施工进度控制管理。,通过在图上记录计划的实际进展情况,以及有关的计算、定量和定性分析,确定对计划完成的影响程度,预测进度计划出现偏差的发展趋势,从而达到控制的目的。(1)、编制施工阶段施工总进度计划。(2)、施工进度的检查与监督。施工进度检查与监督,贯穿进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源,又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现有效手段。①、跟踪检查施工实际进度检查的内容:在进度计划执行记录的基础上,将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式:现场专人实地、日常管理,收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报,协调会。②、整理统计检查数据对收集的进度数据,按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度,形成与计划进度具有可比性的数据。③、对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计后与计划进度进行比较分析。本工程采用的比较方法有:横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。④、编制进度控制报告将检查比较的结果及有关施工进度现状,影响因素和发展趋势,预防措施,以简明扼要的书面报告形式,提供给进度职能负责人,监理单位和业主,作为调整进度,核发工程进度款的依据。⑤、施工进度检查结果的处理⑥、进度偏差不影响总工期,继续执行原进度计划。a、进度偏差影响总工期,但偏差较小,分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,继续执行原进度计划。b、偏差较大,不能按原计划实现时,对原计划进行必要的调整。,为确保工程工期如期完成,项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系,将每项工作分解到人,严格执行,定期考核,制定偏差纠正措施,确保总进度计划的完成。本工程将严格按照ISO9001:2000的工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关,全面实行计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施,从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性和心中无数。,细化落实施工进度(1)、在合同签定后及施工期间,项目经理及项目副经理立即组织分解施工总进度计划,编制月、旬进度计划,将各阶段的施工任务安排具体细化。(2)、在编制完了时间进度计划后,依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划,编制资金收支预测计划。(3)、施工进度计划细化完成后,报本企业工程管理部审核,主要审核如下内容: