石化安装项目工期管理计划.docx

中建安装工程有限公司 眉山奥新能源项目生产与工期管理计划眉山市奥新能源技术有限公司8 万吨/丙烯项目项目生产与工期管理计划编制单位:眉山奥新能源项目部编 制 人:曾伟伟、陈欢欢审 核 人:批 准 人:编制日期: 2013 年 01 月 26 日印 号:(盖章受控)版本:第一版 发布日期: 年 月 日中建安装工程有限公司  .............................................................................................................................................  .................................................................................................................  .........................................................................................................  ......................................................................................................................... 55、施工进度的控制 .......................................................................................................................  ................................................................................................................... 107. 施工影像管理 ......................................................................................................................... 10附件一:项目经理月度报告 (ZJAZ-QGB002-XM0304).............................................................. 11附件二:每日情况报告表(ZJAZ-QGB002-XM1202)................................................................ 12中建安装工程有限公司 ,属于新建化工项目。其建设规模为:80万吨/年重油催化及产品精制,25万吨/年气体分馏 ,4万吨/年MTBE,16000Nm3/h 催化干气制氢,30万吨/年重芳烃加氢 , 30万吨/年轻芳烃加氢,8万吨/年聚丙烯装置, 10万吨/年芳构化装置, 1万吨/年硫磺回收装置。我司工程范围为上述装置及罐区(不含储罐制作)、装置区内等公用安装工程的设备材料采购、安装工程施工总承包。 工期目标合同工期:335天。拟开工日期:2013年2月28日(具体由业主批准的开工报告为准);拟中交日期:2014年1月18日拟竣工验收日期: 生产与工期组织机构图如下:中建安装工程有限公司   项目经理:确定项目工期目标;建立项目工期控制的组织系统;签订并实现工期目标所需资金;签订并实施工期经济承包责任制。 项目生产经理:落实各层次进度管理人员、具体任务和工作职责;订立进度管理工作制度;建立并实施关于工期的奖惩制度;组织编制项目部各类控制性进度计划;审批各分包商进度计划;对现场各专业的施工活动进行监督检查,并汇总形成项目部每日情况报表报项目经理、公司工程管理部门及其它有关人员;主持项目生产例会; 项目技术负责人:主持编制施工组织设计、专项施工方案,组织办理审批及更改;组织解决施工中出现的各种技