援藏干部服务管理工作方案.doc

援藏干部服务管理工作方案作为当地机关部门,要做好援藏干部的管理服务工作,尽最大能力给予关爱,帮助他们解决实际问题,下面是小编带来的援藏干部服务管理工作方案,有兴趣的可以看1看。**县高度重视援藏干部管理服务工作,始终把援藏干部作为推动民生事业发展的重要气力,坚持管好援藏队伍,用好援藏人材,借力援藏干部人材助推**发展、培养**本土人材。关爱鼓励,解决好后顾之忧全县上下高度重视,尽最大努力给予关心关爱。1是落实待遇。落实好援藏干部电话费、生活补助等待遇,并将援藏干部年度考核纳入全县干部考核,兑现目标嘉奖;2是保障需求。为援藏干部提供必要的设施装备,创造良好的工作环境,帮助援藏干部解决吃住等基本问题,尽力满足援藏干部生活需求;3是关心关爱。落实好援藏干部探亲假、年休假,建立机制常常性访问慰劳援藏干部,每半年召开1次援藏干部人材交换座谈会,掌握思想动态和工作表现,帮助解决实际问题;4是表彰鼓励。对表现优秀、实绩突出、大众公认的援藏干部人材,在全县范围内进行表彰嘉奖,并积极与派援地组织部门沟通推荐提拔重用。搭建平台,发挥好援藏才干综合分析援藏干部专业特长和工作经历,因人设岗,把援藏干部放在最适合的位置,让援藏干部做最善于的事,充分提供干事创业的舞台,最大限度发挥援藏干部人材作用。各挂职单位充分信任挂职干部,不但同等对待,还在其善于的专业领域高看1眼,让挂职干部积极参与各项中心工作。同时,根据挂职干部知识结构、专业特点和工作经历,进行公道安排和详细分工,将其放在专业技术的关键岗位上,让他们放开手脚、放开胆子、放下心来展开工作;全县上下从资金、项目及人力方面给予大力支持,确保挂职干部能力作用得以发挥,工作获得好成效。建立机制,帮带好本土人材发挥援藏干部在人材培养方面的积极作用,建立援藏干部传帮带工作机制,安排每名援藏干部结对2⑶名本地干部人材,在业务上进行帮扶教授,帮助培养培训本土人材。同时,以援藏干部为桥梁纽带,大力展开传帮带活动,主动沟通联系,争取帮扶地和派援单位支持,选派年轻干部、专业技术人员到帮扶地、帮扶单位挂职锻炼、跟岗学****为全县培养更多实用型、技能型、利用型专业技术人材和中高级管理人材。