施工质量管理标准化技术交底.doc

湘质监统编施2015-32施工技术交底记录工程名称:编号:项目技术负责人:项目专业施工员:项目专业质量检查员:专业班组长:交底时间:交底地址:项目部会议室交底内容交底分部(子分部)、分项工程名称:施工质量管理标准化实施方案2、交底执行标准名称及编号:《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《湖南省建筑工程施工质量管理标准化实施办法》《湖南省建筑施工质量管理标准化考评实施细则》《施工质量管理标准化实施方案》3、交底内容摘要:为严格贯彻落实《湖南省建筑工程施工质量管理标准化实施办法》,使我项目在质量管理上更加规范化、制度化、标准化,进一步提高质量管理水平,现依据《湖南省建筑工程施工质量管理标准化实施办法》意见和要求及有关法律法规、行业标准等,并结合我项目的实际情况,制定了《施工质量管理标准化实施方案》,现就该方案进行技术交底。一、成立施工质量标准化工作领导小组,负责施工质量管理标准化的计划、安排、指挥调度、检查督导等一系列动态化管理。二、质量目标:执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达100%。质量创优目标,根据工程合同和企业战略发展要求,确定工程质量目标:湖南省优质工程,长沙市质量结构优良工程。三、质量目标的分解:一个单位工程作如下分解:单位(子单位)工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。明确每个目标分解环节的质量控制标准,以便于控制、检查及考核。从检验批的质量控制开始,直至整个单位工程,做到环环相扣,逐级管理,逐级落实。四、质量管理标准化体系及管理制度的建立(1)根据质量目标的分解,建立项目经理部质量管理体系,明确每个目标分解环节的质量控制责任人,做到目标明确、责任到人。(2)建立项目经理部有效的质量管理机制:1、提高项目经理部领导班子成员的质量意识,在项目经理与公司签订的责任状中,要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目标考核内容。2、对项目经理部工程质量目标的落实和考核。3、项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性,使质量体系能够正常运行。(3)公司检查和验收制度1、根据公司对项目部实行验收到位制度规定,在基础工程、重大分部验收、竣工初验等环节,必须通知公司事先予验收。2、公司对项目部实行不定时检查,发现问题签发整改通知单,项目部必须及时整改回复,否则按公司有关规定予以处罚。3、有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行外来质量监督制,有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通知公司有关部门,尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。五、质量保证措施(1)组织措施项目经理是本项目质量第一责任人。所有质量管理人员要有相应的专业技术职称,受过专业技术培训,并有一定的施工及管理经验。民工、临时工上岗前对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。建立健全各项规章制度和质量岗位责任制,保证质量管理每项工作有专人负责。开工前,建立健全质量管理工作流程。(2)经济措施1、建立质量奖惩制度,项目经理部制订质量奖罚措施,同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负质量责任,在项目上场时,充分发挥经济杠杆的调控作用。项目部对工区的验工计价经质检工程师签字、项目经理审批后,财务部才能支付。2、严格实施奖罚,项目部将统一按完成投资的比例提取工程质量基金,以平常检查、抽查、每月一次大检查、