精益化仓储管理对策.doc

精益化仓储管理对策.doc:..精益化仓储管理对策1引言随看经济的快速发展,企业对物流、仓储的依赖度越來越高,一定程度上推动了仓储业的发展。仓储规模越来越人,仓储产品种类更加繁杂,给仓储管理带来诸多挑战和困难。对于一个企业而言,市场需求的不断变化以及呈现的多样化趋势,给仓储管理提出了新的更高的要求。企业耍科学制定库存量,保持合理的供需平衡,一方面可以有效降低经营成本,提高资金利用效率;另一方面町以最大限度地满足市场的需要,提高市场占有率。温总理在2012年的《政府工作报告》屮,对强化和规范仓储管理,提出了明确要求,指出:要扩人物流企业营业税差额纳税试点范围,完善大宗商品仓储设就用地税收政策。支持大型物流、仓储企业发展。这些都给仓储业的发展带来了难得的历史机遇,必须要打破传统的粗放式仓储管理模式,以改革创新的精神,推动仓储业健康、可持续发展,为经济社会发展做出新的更人贡献。2推行精益化仓储管理的重要意义仓储管理是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调,是对仓库及仓库内的物资所进行的管理[11。仓储管理的内涵丰富,既包括仓储资源的获得、仓储商务管理,述包括仓储作业管理等,涉及范围广、操作坏节多、管理难度人借鉴精益化管理的有关经验和成功做法,人力推广应用精益化仓储管理,对提升仓储管理效益,做人做强仓储业都具有十分重要的现实意义。,既包含技术层而,也包含人文管理层而,是一种多学科交义的边缘性学科。随着经济社会的不断发展,仓储管理的内涵不断得以延伸和拓展,被赋予了更丰富的内涵。传统的仓储管理简而言Z就是相关的仓库管理,随着仓库规模的不断扩大、储存物品数量越来越多,种类越来越繁朵,仓库管理难度越来越大。传统的仓储管理模式和方法,管理效率低F,巳经很难适应新形势的需要。积极推行精益化仓储管理,可以实现仓储管理静态化向动态化转变,由粗放化向精细化转变,由“见货型管理”向冃标型管理转变。通过推行精益化仓储管理,可以使仓储管理更加规范、管理力量调度更加科学,从而捉升仓储管理的效率。,既要做到仓储物品进出有序,又要确保物品安全;既要做到仓储物品高效流通,乂要保持物品供求的相对平衡。如果管理不力就会迟滞物品流通效率,导致管理成本上升。精益化管理是建立在常规管理阜础Z上,并把常规管理引向深人,通过规范流程、优化资源、量化责任、监督控制,达到目标效益最佳化Pio推进精益化仓储管理,可以进一步细化仓储管理目标,避免执行相关管理制度的随意性。特别是采用信息技术,可以实现管理过程口动化,减少人工作业量,节约劳动力成本;通过科学的流程管理,减少不必要的工作流程,缩减工作坏节,可以使管理成本进一步得到控制。,改变了过去那种凭经验、靠感觉、“拍脑袋”进行决策管理的粗放管理模式。精益化管理通过对企业发展战略与冃标进行分解、细化和执行,实现管理效益的提升。这种细化包括每一个目标、任务、计划和指令,通过科学制定工作流程、准确把握管理关键、人力推进管理白动化等精益化仓储管理,使仓储管