精益化管理措施.doc

精益化管理措施.doc:..精益化管理实施方案一、指导思想紧紧围绕我矿将精益化管理纳入“五型企业"管理要求,从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手,坚定信心,扎实苦干,努力提质降耗,减少浪提高效率,提升管理水平和经济效益,促进矿井持续、稳定、健康发展。二、活动主题转变管理理念,推进精益思想,促进机电设备安全高效运行。三、组织机构为加强我队精益化管理组织领导,充分发挥各班组积极性,成立精益化管理实施领导小组:组长:成员:领导小组职责:1、 研究制定我队精益化管理实施方案,召开职工动员会,宣传和讲解实施精益化管理的重要意义。2、 审定机电队精益化管理实施方寒,指导各班组认真开展精益化管理工作3、 负责配合矿精益化管理领导小组开展各项工作。4负责将精益化管理纳入到我队“五型员工”绩效管理考核。四、活动目标通过开展精益化管理活动,做到“生产组织安排精炼、管理运行精益、设备运行精良、设备检修精细、人员技能精通”,使我队管理水平再上新台阶确保我队机电设备安全高效运行,检修的设备确保完好率95%以上。五、实施方案我队组织班组长及区队管理人员进行研究分析,面对集团公司当前的经济形势,针对目前日益严峻的煤炭市场形势和经营运行中出现的问题,我们应该认清形势,从精益化管理、增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手,坚定信心,扎实苦干,努力提高我队精益化管理水平。为此,我队把精细管理、节能降耗、修旧利废作为今后工作的一个重点,采取以下措施严抓细管,把精益化管理工作向纵深推进。一、 认清形势制定目标措施,明确节能降耗目标责任。按照矿、处以班组为节能重点的管理定位,分别制定相应的节能管理办法,本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则,将精益化管理指标分解班组归口管理,并纳入绩效管理考核,使之责任明确、目标清晰。二、 加大宣传力度,强化全员精益化管理意识。进一步强化全员节能降耗意识,提高对在当前认真做好精益化管理工作的重要意义的认识。精益化管理是集团公司在当前形势下的一项重要举措,是我们每个职工干部的共同责任。要充分利用班前会等形式,加强宣传教育,增强资源意识和节约意识,努力营造全员参与精益化管理的良好氛围,使精益化管理成为全体员工的自觉行动。大力倡导“崇尚节俭,反对浪费”之风,深入开展了“降成本、提煤质"大讨论活动,教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想,增强紧迫感、责任感,使精益化管理成为全体员工的共识。要强化成本理念,形成全员成本管理模式。要以“精干”为手段,少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,提高工作质量,要以“效益”为目的,减少浪费,消除无效劳动和浪费的思想和技术。要把强化精益化管理理念作为区队工作的重点来抓,通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到班组和个人等多种手段和形式,让员工切实认识到精益化管理工作的重要性,明确企业经营的最终目的就是降低成本,实现效益的最大化,从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗增效的意识,有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。四、推广使用节能灯具等优化用能效果,从办公用电和照明用电入手,对在日常生产中占能源消费绝对比重的用电设备实號重点管理。根据矿文件精神,结合我队实际情况,我们认为我队在材料使用、电力消耗