精细化管理在工程施工中的应用探究.doc

精细化管理在工程施工中的应用探究.doc:..精细化管理在工程施工中的应用探究王纪威中铁十六局集团地铁工程有限公司摘要:地铁工程施工是一项复杂的工作,而且具备一定的独特性,其最终目的就是获得较为可观的利润,而这就必须要提到地铁工程施工管理工作,管理的本身就是要将施工成本降到最低,最后就会实现经济利益的最大化。不过在当前的市场中,竞争越来越严重,成本不断提高,这就使得地铁工程施工处于多重压力之下,而具体的管理问题也越发的显现出来。而作为施工方一定耍在施工过程中加入细致的精细化管理办法,这样才能实现效益的最大化。关键词:地铁施工;精细化管理;应用研究;1、前言当前,中国的市场经济搞的十分活跃,而且现如今正处于高速发展过程中,同吋也加快了国内的城市化进程。这就给地铁施工行业带来了有利的契机,而地铁市场将会变得更为广阔,但是有利有弊,这也加大了施工企业Z间的竞争。地铁工程必须保质保量,这就给施工管理提出了更高的要求,想要实现经济效益的不断增长,就必须提升地铁工程施工管理水平,而且要锲而不舍地贯彻落实下去。而此时,市场中一种新型管理办法应运而生一一精细化管理,它要求将相关工作完全落到实处,所有部门和岗位都要有非常明确的职能分工,部门之间有效协调相互配合,从而实现精细化管理,以提升施工管理效率和企业效益。将精细化管理模式融入到地铁工程施工管理中,可以对地铁工程施工工作起到带动作用,同时,企业的管理水平也会得到极大地提升,这对整个地铁行业都有着十分重要的促进作用。2、地铁施工精细化管理意义所在精细化管理属于全新的管理理念,并且从具体实施过程中逐渐成熟起来。精细化管理是将常规理念作为基础,之后再将整个管理过程实施细致分工,将管理的面细致到点,每个环节力求达到精细化程度,最终实现降低成木、提高效率的目的。当前,管理科学共分为三个层次:规范化管理、精细化管理、个性化管理,这是一种相互成就的递进关系,同时也会使管理理念持续进化。精细化管理目的非常明确,必须要落实相关的管理责任,统一部署岗位工作职责,实现权利和责任的明确化,这其中,领导一定要充分发挥自身职能作用,在施工工作中起到带头作用,还要吋吋监管,同吋处理和协调部门之间的相互关系,实现部门的相互融合,确保施工工作的有序进行,最终实现施工管理的有效预期。3、,总会出现这样那样的问题,而且很有可能导致现场安全隐患,就那施工工具与施工垃圾来讲,工具的任意摆放、丢弃,施工垃圾得不到合理处理,甚至置Z不理,这些都会造成今后的现场安全问题,从而导致事故的发生。在地铁施工现场,会有很多人员和设备的交叉,这就使得现场环境十分复杂,这也给现场的管理工作带来了极大困难。再就是现场施工安全意识问题,少数员工安全意识并不高,如果施工标准无法达到一定的规范程度,那就很有可能导致事故发生,尤其造成施工现场安全隐患问题。另外,许多施工现场附近都没有设置警示标志,施工人员口无管理,在施工现场不按标准佩戴安全帽。还有就是现场的施工设备问题,比如现场机械设备疏丁管理,H常维修保养不到位,这些都会导致不安全因素的发生,只要某个施工工序岀现一点点问题,最终就会导致施工工作无法正常运行,从而造成整个项目乃至整个企业的经济损失。