精细化管理浅谈.doc

精细化管理浅谈.doc:..从精细化到精益化的施工企业管理每一个企业,上至领导,下到员工,都知道管理的重要性。没冇管理,就不能称之谓企业,只能谓Z作坊,况R作坊也不是完全没冇管理。相比较于制造型企业來说,施工企业由于其产品的固定性、高价值性、人体量及不可逆转性,决定了其运作和管理的复杂性,所以一些有觉悟的企业家很早就开始在施工金业推行精细化管理。从组织架构、机构设置、岗位权责、制度规范到业务流程等方面进行规范和优化,并逐步借助于信息化手段,使施工企业管理水平有了质的飞跃。长期以來,我国属于以投资拉动增长的发展模式,虽然施工领域参与主体越來越多,竞争越来越激烈,但由于固定资产投资每年以超过20%的速度增长,建筑市场总量较大,施工企业都在不同程度上实现了较快增长。可以毫不夸张的讲,过去的十多年是我国建筑企业发展的黄金期,未來近10年,建筑业发展前景依然光明。我们注意到:有些施工金业己经实现内生驷动型发展,依靠企业内在素质,抢抓市场机遇,掌握了发展的主动权;但也有相当一部分施工企业还是一种市场机会型增长,也就是主要靠市场拉动,是一种被动增长方式。纵观那些发展得较快和较好的施工企业,有这么几个共同点:一是定位新。企业定位于不仅是单纯的施工建设者,而是集投资-开发-建设-运营为一体的综合服务商,着力于价值链打造,各环节相互促进,形成协同,既保持了规模的快速增长,也使发展质量人为提升;二是视野广。不是仅仅站在生产经营的角度,而是将生产经营与资本运作有机结合,在发展产业的基础上,注垂资产整体盘活,实施新资产兼并和重纽,拉长产业链条,增强产业发展实力,积极开拓新市场和新领域;不仅仅是偏安一隅,而是拓展全国,放眼世界;三是管理精细化。以项目管理为中心,通过组织创新、流程优化和制度完善,以标准化推进信息化建设,使企业发展模式逐步由劳动密集型向管理、技术、资本密集型转变。屮建股份公司是我国最人的建筑企业之一,2008年上市,2009年新签合同额4593亿元,%,营业收入达到2604亿元,%,利润总额12&8亿元,%.为什么一个有如此大体量的企业能够实现这么快速的发展?除了市场因素外,这些年中建股份公司准确定位、拓宽视野、狠抓管理应该说功不可没。一、精细化管理是施工企业必修的功课1911年,被誉为科学管理之父的泰勒发表了《科学管理原理》一书,标志着企业管理从经验管理开始向科学管理边进。在科学管理精神的指引卜-,在金业具休管理实践屮,管理不断精准和细化,精细化管理不断完善,并由最初的制造型企业向各类型企业扩展,精细化管理已成为解决企业生存和发展问题的必修课。精细化管理的“精”可以理解为更好、更优、更准确;“细”可以解释为更具体、更完善、更细致。精细化管理从理念上讲,就是专注地做好每一件事,在每一个细节上力求最佳;在方法上,就是把每一项管理工作梳理清晰,把工作如何做、如何控制、如何评价、如何激励等设计完善,在具体实施过程中,重基础、重细节、重落实、重质量、重效率。有人把中国这些年快速发展的原因归结为三点:一是积极参与国际产业分工,二是依靠投资拉动增长,三是人口红利。我国建筑行业的发展也主要是得益于以上因素。随着投资持续增长压力的增大、劳动关系管理的日益规范和劳