联想控股-以人为本从基层开始.doc

联想控股-以人为本从基层开始.doc:..联想控股-以人为本从基层开始联想控股:以人为本从基层开始柳传志等人创办的联想控股,在成立之初只有20万元的注册资本。谁能想到,当年那个市十几个科研人员组成的团队,如今已经成为总资产超过1149亿,员工总数41000人,涉及IT、投资、地产三大行业,下属六家子公司,并极具影响力的国际化投资控股公司。联想控股的成功秘诀在哪里?它采取了哪些有利于企业持续健康发展的薪酬激励体系?本期特邀联想控股副总裁唐旭东先生,为您介绍联想控股的员工激励机制。市场化的股权结构联想控股成立之初,是一个计划外的国有企业。市于当时在改革开放的大环境下,采用了民营的机制,所以被称为“国有民营”o2001年,联想控股完成了第一次股份制改造,创业元老和职工以购买的方式从中国科学院获得35%的股权,成立了职工持股会,联想控股转变为国有控股的有限责任公司。2009年,民营企业中国泛海从中国科学院购买了29%的股权。目前,联想控股是一个股权结构均衡、市场化的公司。多元化的股权结构,引入了更多的社会资源,也使得联想控股的管理更加市场化。三个层次的薪酬激励体系联想控股在薪酬激励方面,秉承全面薪酬的理念。全面薪酬不仅仅包含员工的现金收入,还要包括员工的整体福利,同时还包括给员工提供学****和发展的机会和空间、营造和谐的工作氛围等软环境。目前联想控股的薪酬结构,从短期、中期和长期三个层面进行考虑。短期激励:三个关键点短期的薪酬激励,即基本工薪,它的制定有三个关键点。第一,耍根据员工的能力和业绩来支付薪酬;第二,每一个岗位都耍设立若干个系列加以详细分析,以市场价值定位,以标杆企业来对照,在标杆企业当中要有竞争力;第三,采用基于职务体系的宽带薪酬,设立管理和专业的系列,每个系列都对应自己的责任权利。中期激励:目标奖金制在中期激励方面,主要是以基薪为基础,来确定不同系列、不同层级的岗位奖金。个人奖金的总额,要和公司的业绩、每个人的绩效挂钩。每年进行两次考评,根据考评结果确定奖金实际获得的比例,以及下一年的基薪调整方案。长期激励:低持股门槛长期激励以股权激励为主。在考虑股权激励吋有两个基本原则,一是价值和贡献占有非常大的比例,重点要激励公司的核心管理人员和核心骨干人员,绝对不吃大锅饭。与此同吋,实行有条件的全员持股。全员持股的门槛非常低,联想集团上市后,第•次实现期权分配和职T持股会购买中国科学院35%的股权时,都规定在公司工龄满一年的员工就可以参与分配。福利体系:企业补充福利员工的福利体系也是薪酬体系的重要组成部分。除国家规定的基本养老、基本医疗以外,联想控股从很早就开始建立企业的补充福利:在国家企业年金制度开始前,就建立了员丁的补充养老;在年金制度出台后,将补贴养老与企业年金接轨,按照企业年金制度的方式来调整。与此同吋,联想控股还有很多人文关怀的层面,如带薪休假、带薪病假、年度体检、补充医疗、员工家庭E1等。核心价值观:以人为木联想控股薪酬结构的设立主要基于以人为本的理念。对不同层次的员工,在薪酬激励上,侧重点是不一样的。联想控股对员工的要求分成三个层次,一是责任心,二是上进心,三是事业心。公司的激励导向是鼓励有责任心的员工努力上进,有上进心的员工努力成为企业的主人。只有这样,每一个员工层层进