下载此文档

联想管理模式.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
联想管理模式.doc:..,其中三个硬性S因素:战略(strategy).结构(structure)^制度(system)和四个软性S因素:人员(staff指如何用人)、风格(style指领导作用、方法或组织的精神风格)、技能(skill指主要人员或整个公司的特殊技能)及崇高目标(superordinategoals指组织灌输给其成员的企业精神及其价值观念)。 “软性管理”特别注重企业文化和敬业精神。。科学预知市场发展方向和市场规律。抓住一次市场机会并不难,而要抓住每一次市场传统则很不容易,一次失手,满盘皆输,往往要经过多年才能得到以弥补,有的甚至永远失去优势。3・任务管理互补共赢,互补协会。“信息就是金钱”、“决策就是生命”。管理过程本身实这信息的处理过程;控制信息就是控制企业的命运,失去信息就失去了一切。。6・瞪羚管理美国企业界常常把老牌大企业称为“大象”,而把一些新兴中小企业称为“瞪羚”。“瞪羚管理”实际上是指中小企业更具竞争活力、勃勃生机的管理,而许多大企业如同合僵化、呆板而逐步丧失竞争优势的“大象”。大型跨国公司通过管理组织和管理方式的改革,使得“大象”能具备“瞪羚”的活力。美国杜邦公司董事长认为:只要将优势发挥出来,“大象”跟随“瞪羚”相比有着更大的优势,而如果“大象”被官僚主义所累,那么它最终只能忙于内部竞争和为为消耗,不能真正地专注顾客。。“危机管理”又叫“无缺点管理”,有的企业干脆称为“末日管理”。为了防止危机而制定一种有程序的安排,而不是等侦查到危机再作反应。例如注重与新闻媒介及时沟通、建立有效关系就是危机管理的一项重要内容,他们的一则报道能使企业扬名;而一个“口误”又会很轻易地损坏公司的声誉。,是企业家精神的核心。,长久以来,联想一直把满足客户需求作为制定管理战略的基本原则。(-)为两大类四种客户提供针对性的产品和服务联想根据客户的不同需求和特点,将客户细分为两大类和四小类:即:由家庭和个人组成的消费类,由中小开某型企业和大行业、大企业组成的商务类。根据这四种客户需求的不同特点,联想将提供有针对性的多元化的产品和服务。联想将以因特网为核心,以全面客户导向为原则,以满足家庭、个人、中小型企业、大行业大企业的需求为目标,从产品和服务两个维度来构筑多元化的业务。为此,联想将业务划分六大业务群组来满足不同客户的需求。(二)为满腔客户需求而设置的六大业务群组及其领军人物1,消费IT业务群组2,手持设备业务群组3,信息运营业务群组4,企业IT业务群组5,IT服务业务群组6,部件/。为民保障联想在以上去6个群组达成目标,联想在3个层面上制定了7条战略路线:第一个层面是竞争地域层面,联想要明确自己将在什么样的地域以什么策略展开竞争。第二层面是业务层面,联想

联想管理模式 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ttteee8
  • 文件大小37 KB
  • 时间2019-10-17