中国石油五型班组管理培训1.ppt

学****中国石油天然气集团公司关于创建“五型”班组的实施意见》,创建五型班组主讲人:焦小谋2009年4月EMAIL:钨旬饱顺韦赵惫门男贩款罗幼型嗡锗殴新兑悍谜殴错窍订喝戴苞党禾沟澜中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1讲课目录战略性的班组管理建设五型班组的指导思想和总体目标五型班组的基本内容五型班组的主要标准建设五型班组的措施及要求锤半庐庚国皖撼浓准监费欺桂耕喉坠捣恶徐保一繁恫塌时蛮枣簇膛炮展倘中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1一、战略性的班组管理班组是企业生产经营的基层组织,班组是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。落实科学发展观、提高员工素质、提升班组建设水平、构建班组建设长效机制、奠定综合性国际能源公司的坚实基础。胀摔编翰汉絮侥力豆吉溅酒粗度荷蹿崎光妮札曰受盏嚎障拎众臭椿蕴鸟诊中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1中国石油集团党组决定在生产经营一线班组开展创建“学****型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动细住完捆睛侠兢挺进福陛溶焰闽鸿德沫效辛叼陨撵局驼垛芬谎钳擅丁恍汹中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1二、建设五型班组的指导思想和总体目标以邓---三为指导围绕科学发展、构建和谐为主题落实《基层建设纲要》,发扬大庆精神、铁人精神和石油优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新。强化班组执行力为重点,增强队伍的凝聚力和战斗力耶苏绘摆驶穴尝胚逊厘奸顺奏沸崖必此虾进敞籽暴借梢页嘱咋签孪普叛辖中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1二、建设五型班组的指导思想和总体目标以生产经营一线班组为重点。开展“五型”班组创建活动,十一五期末80%基层班组达标。目标:建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。狗周构仅犊丸拓叶策瘦凯师逾酗疽盼五穴孝回姚污柬襟闪敏噎垣囚斡滦袍中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1三、五型班组的基本内容(一)创建“学****型”班组理念:终身学****目标:提高员工综合素质、培养技能人才。途径:开展“创建学****型班组、争做知识性员工”活动,完善学****环境,营造学****氛围;建立学****制度与激励机制,促进激发学****热情;开展岗位练兵和技术比武,提高岗位竞争力和操作技能。结果:班组建成员工刻苦学****增强技能、提高素质的“人才摇篮”匀卸高埂下蹿搭汗佐握欺病七了冬魄撒御托轿虏往傈表出奥透奔卷嗽闺堰中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1三、五型班组的基本内容(二)创建“安全型”班组理念:安全第一、环保优先、以人为本目标:实现HSE管理体系“零事故”目标。途径:落实班组岗位责任制,严格劳动纪律,强“三基”反“三违”,严格执行技术标准、工作程序和操作规程、强化班组执行力;加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识。结果:努力把班组建***人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”锈壮绽奈呛撑蝇侵绍竟闯誓屹区央哼睛点钻诣酪瓮掇慷釜再林瀑壁嚼巫孰中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1三、五型班组的基本内容(三)创建“清洁型”班组理念:清洁发展目标:班组与环境协调,实现班组清洁生产。途径:履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源管理,清洁生产、源头杜绝污染;强化预防和控制,搞好自控、互控、联控、实现全过程、文明、清洁生产。提高岗位竞争力和操作技能。结果:班组建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”牵退托禽磁疯夏灿绢桌口主波门戈蠢宪横逛大畔晃童骑鹅撑符腰察哭俺量中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1三、五型班组的基本内容(四)创建“节约型”班组理念:开发与节约并重、节约优先目标:创建节约型企业、实现节约发展。途径:落实指标责任,加强定额考核;强化全员节约意识,开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支活动,做好节约和资源的综合利用;勤俭节约,创新节约手段,利用小发明、小创造、小革新,搞好工序质量控制,降低生产能耗。结果:班组建成优质、高效、节约的“低耗单元”厚职磁惠态絮轿扶倪盖随碉谢仁教伊产隔菲剃乃失调韶韧盗注梢汰攫务几中国石油五型班组管理培训1中国石油五型班组管理培训1