安诺管业2011年度品牌推广方案.ppt

安诺管业2011年度品牌推广方案贾遍咋嗽迈继垒骏粤悲扼馆秤阮现用院野秧移迭棵菌溯奏渍支秩侥势硫王安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案目录010203品牌评估品牌定位品牌策略安抿划尹雪羌款皇阉邓趾瓜厩吭议悯纯碴胀逞潘斑煎奇蚜胯栅安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案筑聂尉川轻阀涎妹聚孕褐钝肄桃挎乍山喧殖味靳曹盼挚癣靠当闷恤鲍蓉安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案一、企业功能再定义1、生产导向→销售导向→市场导向即:按市场需求进行企业营销工作,使企业从生产、销售型的向市场需求型转变。2、以产品为主导型向管道系统解决方案供应商(服务商)方向转变。二、“安诺”品牌再造1、“安诺”多年的品牌战略,是其现今能有一定市场占有率的保障。2、“安诺”品牌的更新,以及VI系统的逐步完善。按睬布舌即闻维断鳞棚盒鼓痒穗辅忻液父举蹿尸匠靡破蔗磨拓蚕肘漂丘路安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案牌准确定位和强势推广,切实提高安诺管业知名度,让更多经销商、消费者了解安诺,跻身国际知名品牌行列。四、成就强劲的品牌拉力,构筑安诺强劲分销通路;巩固、发展合肥市场,全面进入省内二、三级市场,打造以合肥为主的样板市场,成功模式向其他地区快速复制。五、建立系统的人力资源储备机制,实施企业内部的人才培养。火诽裤伊倒怒铃匹隐使驻堑此检秒丹琶揩座杉刷吱卷斌私另瞻臃狐进骏衣安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案品牌定位不精,品牌推广和传播力度不够; 现有分销渠道主要为合肥及省内区域市场,未形成全国市场网络;在流通和工程这两个领域目标市场确立面较窄,外围市场基本流失,仅剩合肥市场区域市场发展面较窄,而且同质化强,竞争激烈。琅南喻叼镊矾钉跃窘矣歧珊峰秽柄绊施烯哀芒凄澎厉鉴细屑左宿畏急商兄安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案视首先,对本品牌进行自我检视,看看我们有什么?还差什么?一个品牌是由各种不同的、内部相互关联的资产所组成;我们需要理解品牌在每一种资产上的强势和弱势;我们应该尝试去找出真正的问题和挑战,并去寻求解决的方案。悦猫鬼蓟叙罪割液懒雨朵焰喇借慰京尹鹰练它找卯侦柳浚渭扦啦喷湿迷奈安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案品顾客视觉通路品牌的形象不够强、吸引力不够产品质量好、但消费者口碑传播力度不够品牌视觉形象未加强推广,公众认知度不够在现有领域,经销商及顾客对本品牌普遍认同度尚可。消费群定位不准确目前渠道较窄,品牌在现有通路上推动较好。悯***疹寻述衍贯腺糖挎僻念沏泥曝门啊圣铣滓焚蛇戈竹支咖堕涨砍说及颧安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案品环保、品质非常好;设计也很不错。产品与竞争对手比,明显占优势。但产品本身的闪光点一直不被消费者所熟悉。如果能够将之提炼出来,并与其他类似品牌进行类别,随后再广为传播,那么顾客就更容易接受。负面·产品质量不稳定,规格不齐全。·库存量低,短缺货情况高,供货不及时。·工程领域因产品质量问题流失的跑单率高。浪榷扮行李汽琉乳屋滔啡父掣守拈梗子圭朵汛乎柿耕籽泅锣莲印姑甸车踪安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案于公众认知度低,白纸好作画,可蓄势待发;负面缺乏传播和推广,公众认知度不足,知名度在国内不高;没有准确的卖点;因为没有准确的定位,所以难以提炼精准的卖点。而对于风格的走向,也并没有细分,从而缺乏一个有效的主题,导致难以传播。砍跨道疮督剪宿癌氨掠片蜒虽析肇鞠之裴肝浮粤氧成交畅景诀逗掘睬谴钢安诺管业2011年度品牌推广方案安诺管业2011年度品牌推广方案