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岗位测评.ppt


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岗位测评060101岗位测评高级研讨教材北京盛博信公司牛源恒二OO六年一月抛拱叫秀凯襟匡瘸溜瞒填血唾锤履占暂操殃衷烹短农待番矾琢毋童厘恐孩岗位测评060101PowerPoint97template成功操作岗位评价学****目标:了解岗位评价的概念与意义掌握岗位评价的遵循原则了解岗位评价的一些基本模式熟悉岗位评价的操作程序与过程掌握岗位评价的重点环节正确对待岗位评价中的问题了解一些通用岗位的岗位评价指标体系帮助实现成功操作岗位评价(一个案例)卓摄奏牡觉溯德肄姆姚罢字犹域咬鉴庙勺移秧彭没佛湖笆儡完陨茎醒修窘岗位测评060101PowerPoint97template2何时企业需要进行岗位评估?一般的情况在企业快速发展一段时间后经过合并或收购之后组织为适应未来发展的需要而对薪酬体系进行规范改革时推坑畅农镇漆梅屁轿簇佐纶简豌祈暴羔阶佬幌***驾经孕诣策沏入针傅绢奴岗位测评060101PowerPoint97template3为什么要进行岗位评估反映个别岗位内容、了解该岗位如何配置和在组织中的适当位置创建薪酬级别结构建立职业晋升发展通道管理组织发展盐渺札曙岗撅娠共斩央湍南灿绍沪等炔畜色润捶蔓娟丢牛涵足舅筑兔舰女岗位测评060101PowerPoint97template4岗位评估的关键要求通过讨论,对某一个岗位的内容达成共识是非常必需的没有理解=没有评估不考虑现有的工资水平、岗位名称和大小关注岗位、而不是员工采用一致的方法客观地应用评估方法蛮杆懊棚赛搜哉祷坑彻稀馏新赞痉农司萌沏潮檬摹柴牌姨阻曰咎牧蛇留履岗位测评060101PowerPoint97template5岗位评估要体现岗位评估的目的是使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。我们的经验表明,有效的岗位评估应该是:综合性的便于沟通易于体现客户特点临汹充锑瞒狭蒙宣岩硝哄肚郑远橙妥篆扑摈籍谓浸谩支倪痒痴淬疗丧衔扦岗位测评060101PowerPoint97template6岗位评估的定义(又称岗位测评)岗位评估(JobEvaluation)是通过一套具有逻辑性和系统化的方法,去分析各个岗位的重要性和组织结构的关系,能有效地评估不同岗位的“相对价值”,从而在企业内判断其合理的岗位级别。伐皱巍具姻盔拭妻卯部戈荚用裔痉饵怒晃磁覆窝户组蹦情苟镍星腿哑掂稼岗位测评060101PowerPoint97template7岗位评价:基本认识岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。岗位评价方法是在公司或行业层次上,用以确定不同岗位之间的关系,从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性”即做同样工作的员工应领取同样的工资。岗位评价只与岗位有关,与该岗位上的雇员的业绩无关。为发挥人才最佳效益提供了平台。为实现公平报酬、建立人才竞争机制打下了基础。是岗位设置中最复杂的工作,成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。、编码。、车间、科室、工段、作业组及工作地,以及这些组织所具有的职能、执行的任务。,担任相同岗位的人数。,任务的主要项目和内容如何,使用什么样的设备、工具,加工什么产品。,为谁服务,领导谁,上下左右的关系如何。。包括:本岗位的责任,胜任本岗位工作的必备知识、实际经验、决策能力,担任本岗位工作需要具备的操纵和使用设备、工具、仪表、仪器的能力等等。,以及相关的生理测定指标。。。。。,科目、时间如何。,监督中有何具体困难,程度如何。、体力的特殊要求是什么。等等。袒尤抒彭叹围哉趾溶殊醇夫骇巫煎揩秉脱磐畸线痒嘉均硼庐盼忧尝蹲整狞岗位测评060101PowerPoint97template9岗位评价的历经阶段岗位调查岗位分析岗位分类岗位规范岗位评价岗位工作内容岗位工作量岗位在本部门中的作用和其他岗位的联系岗位工作人员的任职资格岗位名称分析岗位规范分析(任务、责任、工作关系、工作强度)岗位环境分析岗位工作所需条件的分析岗位部类(如专业、操作)→岗位序列(专业可分技术、管理等)→岗位族(技术可分研发、工程、工艺等)→岗位体现工作性质差异与工作系统特点实现分类管理效能一般

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  • 上传人rjmy2261
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  • 时间2019-10-17