辰宫广场租赁方案(初稿).ppt

辰宫广场租赁方案任喜定位租户的选取租金的确定出租方案租赁方案定位说明商业经营管理通常是将经营行为作为主要管理内容,强调对经营环节的控制。其核心定位为:运营管理。配套资源要求较高。而将宸宫广场定位为物业资产管理较为合适,不用继续对商业经营进行大的投入,利润来源是直接收取租金。因此,辰宫广场核心定位建议是:商业服务、物业资产管理(按区域划分商业类型,场地出租)。定位经营功能定位arealocationfunctionallocalization商业定位businessposition(经营项目建议)经营功能定位:楼层数地下一层地上一层地上二层地上三层地上四层地上五层地上六层楼层定位餐饮及停车场首饰、化妆品、,电脑。高端餐饮休闲项目娱乐项目户主要承租户一般承租户百货公司连锁店超级市场自选商业家电商店家具商店食品店服装商店皮鞋店按照承租客商在公共商业楼宇的不同作用分类按照经营形式分类按照经营品种分类选择好才是真的好010203租户的类型的综合因素综合因素租户的财务状况和能力租户的声誉租户组合与位置分配商场规模的大小租户所需要的物业服务主要承租户与一般承租户的配合根据因素确定租户选择租户的声誉一个新建立的企业可能缺乏有关声誉的记录,但物业服务企业可以评估其经营思想和策略,一个企业如果有一种清晰的业务发展计划,确定了合理的商品种类和适应当地经济状况的价格水平,会优于那些没有进行市场策划的企业。租户的财务状况和能力那些被证明财务状况好、极有声誉的大公司是重点选择对象。租户组合与位置分配主要应依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的范围而定。当购物中心内有两个或两个以上的承租户时,应注意他们各自提供的商品与服务种类是否搭配合理,且与次要承租户提供的商品与服务是否为补充。租户所需要的物业服务商业场所骨从事经营活动的承租户,非常关心是否有足够的使用面积来开展其经营活动、其所承租部分在整个物业内的位置是否容易识别、整个经营地点的客流量有多大等。主要承租户与一般承租户的配合安排好租户在商场中的比例关系,既能稳定项目正常经营活动的正常开展,同时又能不断地更新项目,使项目具有一定的活力。商场规模的大小本项目总建筑面积为7-8万平方米属中型商场,其经营的商品和零售企业形式应该尽量齐全,各种其他商业机构也应该具备,同时应尽量争取省市级和区级大商店的分店作为基本租户。租金的确定ascertaintherent租赁成交价租赁进程租赁期限的确定车位租赁费用及免车位策略媒体组合推广预算费用付款方式租赁相关费用租价报价明细租赁报价租赁报价本项目整体租赁报价区间在预租期(出租率未达到30%时)为人民币100-150元/建筑平方米/月(含物业管理费);整体报价区间在较成熟期(出租率达到30%--60%时)和成熟期相对预租期分别上浮30元/建筑平方米/月、50元/建筑平方米/月,分别达到人民币130-180元/建筑平方米/月、150-200元/建筑平方米/月、(含物业管理费);根据项目实际情况、市场整体状况及目标客户群的租金支付能力,结合各阶段市场实际情况进行项目租赁价格预测和阶段性调整。租赁时期租金报价区间预租期100-150较成熟期130-180成熟期150-200