项目实施策划-基础设施.ppt

项目实施策划指南(基础设施类)二零一七年八月十日目录1、项目概况2、管理目标3、组织管理4、平面布置图5、工期计划7、资源配置计划8、技术管理10、安全文明施工管理11、绿色施工管理12、现场形象管理13、商务管理15、劳务管理16、BIM应用17、团队建设18、营地建设、物业化管理19、风险综合分析及对策20、其他需要说明项9、质量管理14、资金计划6、重点、难点分析01PARTONE项目概况附表4:主要工程数量表(隧道)工程概况,主要技术标准,主要工程量及工期目标,项目类型及规模,项目所处地理环境及施工条件等。对照施工图设计中文字介绍,详细勘察施工现场。内容包括:标段内施工条件、地形地貌特征、工程地质、地层结构、地貌条件、地势分布、气候等,并形成踏勘记录。主要内容项目概况主要工程量桥梁工程:××m/××座,其中××根桩基,××个墩柱,××片梁;隧道工程:××m/××座,其中V级围岩××m,IV级围岩××m;等路基工程:××m,其中挖方××方,填方××方,地基处理××方;等小型结构物:××座。项目概况--相关单位信息各参建单位一旦确定,立即要编制关联单位的沟通和对接关系策划书,明确对接的主要负责人,从公司和项目两个层面要设定专人与他们的对接,开展沟通工作,某种程度上要把我们的一些思维、想法,包括施工思维、经营思维,与相关方进行联络,要和相应的勘察、设计及业主公司进行前期的交流,甚至某些方面要影响他们的一些判别,不能等图纸全部出来之后再进行交流,不能坐等。例如:公路项目综合考虑项目难度、盈利情况等适当调整线路平纵断面,桥梁跨径布置、桥墩形式,隧道围岩级别等。建设单位、勘察/设计单位、业主公司、监理单位、联合体单位等项目概况--相关单位信息附表:相关单位信息表建设单位、勘察/设计单位、业主公司、监理单位、联合体单位等2PARTTWO管理目标管理目标附表:管理目标表工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目标、科技目标、成果目标、成本目标、其他内控等目标是策划的方向,所有管理目标要明确,不能含糊其辞,输出要统一,目标要一致,不能相互矛盾。03PARTTHREE组织管理组织管理按照企业自行制定的标准,结合工程规模设置项目部机构和配置管理人员,要求人员资历和数量符合业主要求及政府行政条例规定,并依据施工进程实施动态管理。建议根据基础设施项目特点配置专职负责征拆协调工作的人员,并增加主要人员工作履历。针对项目施工环境及规模,主要施工资源(机械设备、材料、施工方案、协作队伍、资金等)需求以及企业内部资源的满足程度,进行全面经济效益分析,确定项目组织模式,明确组织机构、职责分工和管控手段,并根据施工组织、地理环境、结构物特点等因素,划分施工单元,确定工程量、分包方式以及分包人的选定方式和数量。