HR管理师认证薪酬管理总复习.ppt

国家职业资格培训企业人力资源管理师考证「课程总复****辅导」佟天佑主讲1说明1、为了达成辅导和帮助学员应对考试,运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章(模块****题+考试指南练****题+总复****练****题)。2、对总复****辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。3、第“2”点会在总复****时结合重点提供“递进”或“加深”的提引和题型分析及答题技能。4、附各模块<鉴定要素表>比重和新教材历次考题型变化,学员可根据其权重比适当分配复****时间。5、各模块[知识要求]和[能力要求]内容涂上蓝色为07年-09年年共六次技能考题内容。2鉴定要素表鉴定范围人力资源规划知识鉴定比重15能力鉴定比重20招聘与配置知识鉴定比重15能力鉴定比重15培训与开发知识鉴定比重15能力鉴定比重15绩效管理知识鉴定比重15能力鉴定比重15薪酬管理知识鉴定比重15能力鉴定比重20劳动关系管理知识鉴定比重15能力鉴定比重15合计90/10职业道德和基础综合即案例分析题:含有分析/简答或建议与计算1003人力资源模块管理总括绩效管理价值人力资源规划统筹培训与开发激活招聘与配置匹配劳动关系管理协调薪酬福利管理基础提升4模块五「薪酬管理课程」内容第一节薪酬调查第二节工作岗位分类第三节企业工资制度设计与调整第四节企业员工薪酬计划的制定第五节企业补充保险5鉴定要素表鉴定范围薪酬管理07上考07下考08上考08下考09上考09下考知识鉴定比重%15能力鉴定比重%20综合20综合18简答12简答16综合20综合18说明理论部分题型:单项选择和多项选择技能部分题型:简答/案例案例即综合分析题:含有分析/简答或建议与计算6第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查[知识要求]一、薪酬调查的基本概念P270(理解)二、薪酬调查的种类/2种/多形式/P271(理解)三、薪酬调查的作用/4个P271-272(理解)四、岗位评价,绩效考评与薪酬管理的关系P273(理解)7第一节薪酬调查[能力要求]一、确定调查目的P273-274(理解)二、确定调查范围P274-278(掌握)1、确定调查的企业/5类2、确定调查的岗位/8个方面3、确定需要调查的薪酬信息/5个4、确定调查时间段三、选择调查方式/4个P279-282(掌握)四、薪酬调查数据的统计分析P283-288(理解)1、数据排列法2、频率分析法3、趋中趋势分析/3个4、离散分析/2个5、回归分析法6、图表分析法/4种五、提交薪酬调查分析报告/6个方面P289(掌握)注意事项中设计表格的具体要求/12点8第一节薪酬调查第二单元员工薪酬满意度调查[知识要求]薪酬满意度调查内容P290(理解)[能力要求]一、薪酬满意度调查的程序/3个P290(掌握)1、确定调查对象2、确定调查方式3、确定调查内容:二、薪酬满意度调查表设计/3个分析P291-290(掌握)三、薪酬满意度调查结果的分析(实例)P229-293(理解)9第二节工作岗位分类[知识要求]一、工作岗位分析的几个基本概念/5点/P294(理解)二、工作岗位分类的内涵P295(理解)三、工作岗位分类的相关概念P295-297(理解)(一)岗位分级与职业分类标准的关系(二)岗位分级与岗位分类(三)岗位分析与品位分类/3类四、工作岗位横向分类的原则/3个/P297(理解)五、岗位纵向分级的含义P297-299(理解)六、生产与管理岗位统一等的基本要求/3点P299-300(理解)10