企業使命我們以持續的創新與研發,致力於提供節能產品以提昇生活品質1IndustrialEngineeringOCT8,2003胡德军历任-IE主管-生技主管-PIT主管现任-HIGHPOWER2厂长IE与现场管理﹐现场改善的互动的关系成功IE人才的必备的条件IE的手法与IE相关配合改善手法与重点IE:诊断工厂、改善企业体质的医生IE:即现场有“唉”就有“医”新时代IEIE的英文第一个「I」字要变得更有意义。「I」字可以代表:Integration:是将工程技术与管理技术整合Information:是信息系统的应用Intelligence?:是发挥高度的智能Interaction:是协调沟通与团队精神的发挥Idea:是创造力的发展International:是国际观的心胸及视野新时代IE所扮演的角色是一、整合系统的设计者及管理者二、长期计划的规划者三、多角化经营的构想者四、多专长人力管理的促成者五、高阶层决策的顾问者现场IE的定义-1IE:IndustrialEngineeringIE即现场有“唉”就有“医”IE即现场有“缺失”就有“改善”IE是对工程的改善IE是提升经验的实战IE是对“人机料法”的改进IE是强化流程的改善IE是对资源的活用IE是改善浪费现场IE的定义-2IE是提升经验的实战IE即发掘积效缺失,运用手法﹑技能分析改善,透过组织成员力量与经验,整合信息﹐创造合理化与效能的工学你个人对IE还有哪些看法?IE改善的基本效能没有问题分析改善意识﹐就不会深入现场研究。进步少就是退步﹐落伍势必淘汰。问题分析改善可以使效能提升问题分析改善可以使管理进步方法改善可以使工作轻松﹐上班愉快问题分析改善可使品质﹑客户满意度﹑人员素质稳定成长综合而言﹕IE是应用科学及社会的知识﹐以合理化﹑省力化﹑省人化﹑省时化﹑省本化的理念来改善工作的效能﹑品质﹐提升生产力﹑创造利润﹐进而个人﹐部门有所进化﹐﹐﹐收集事实数据﹐﹐人﹑机﹑料﹑法﹐不当的流程缺失并学****管理技能﹐厚植实力。﹐工欲善其事﹐必先利其器。。﹐找出真正症结﹐﹐﹐应该让员工积极参与﹐﹕高层不重视﹐干部不关心﹐员工没信心
IE在企业中的定位剖析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.