企业软实力：从利水到员工活路.doc

企业软实力:从利润死水到员工活路何谓利润死水?就是那些靠砍成本获取简单利润的企业,其成本已接近价值的边缘,不能再往下砍了,否则会伤及质量。这个时候,企业利润池就像一潭死水,不能再供利了。这种情形尤其在一些代工企业比较典型。代工企业一般靠贴牌生产,处于产品制造的价值低位,资源增值的空间很小,以廉价劳动力支撑低成本优势,从加工量上赚取利润总额。“利润死水”是典型的以肤浅硬实力进行经营的例子,与软实力经营原理是背道而驰的。企业经营走向从模式上分析,一般有两条轨迹:一条是硬实力经营,一条是软实力经营。在低成本竞争策略的前提下,软实力经营主张调动和发挥员工的创新创意创造能力,努力使产品和服务产生高额或超额附加值,使企业源源不断的利润流,从而持续实现以最小成本获得最大价值的目的。而硬实力经营则不一样****惯于一味地砍成本,不管砍得砍不得,只要能降低耗费减少投入,不问青红皂白,不计成本背后的成本,只要符合眼下的经济和利润原则,就一概以“砍”而论。比如员工的工资与同行相比已低得可怜,还在继续压低人工成本,结果员工积极性受到抑制,不但创造性发挥不了,而且只是简单被动机械式地应付生产,这样,企业的生产制造就只能永远处于贴牌代工的位置,永远处于价值低位的状态,而企业获得的那点难以持续的微薄的利润,恰恰是员工的一点人工“奉献”。简单肤浅的硬实力经营因为伤及了企业价值的根本,不但使企业断送了利润再生的源头,更重要的是苦了员工,使员工的生活变得与企业生存一样步履维艰,失去了可靠保障。自然,员工在这样的企业工作就没有任何意义和价值,甚至没有活路可言。与软实力经营相比,这样的硬实力经营则是以最小成本获得最小价值。从根本上讲,“利润死水”是硬实力思维、价值低位造成的。价值创新是企业软实力的最高形态,成本软实力是由支撑价值不可或缺的成本和员工创新创造能力构成的。“利润死水”因为抽去了支撑价值的成本,从而抑制了员工的创新创造,“利润死水”是不含任何附加值的资本剥削,是非常不人道的,也是不讲社会责任的。这类硬实力型企业难以活得下、活得好、活得久,员工也只能跟着它遭罪。很多企业为了摆脱“利润死水”的困境,不在工艺革新技术创新上下工夫,而是靠做大总量扩大加工量来苦挣利润。也就是说,通过规模优势来消化总成本,从而降低单位成本,获得利润总额的提升。在这类企业中,员工的工资比较低,劳动负荷强度大,工作单调枯燥,一天8小时甚至十几个小时都是重复同一个动作,由于劳动力价位和所从事的工作价值含量都比较低,就决定了员工加薪的机会不多。一方面,企业为了更多地获取利润,最大限度地保持低成本(尤其是低人工成本),想尽一切办法提高产量;另一方面,物价飞涨,长期的低工资却难以上涨。员工既要生产