优秀主管的5项修.doc

优秀主管的5项修炼有很多人因为勤快而被委任为主管,也有很多人因为工作主动而晋升,更多的是因为业绩出色(比如能够很好的完成工作任务、销售业绩出色)而获得机会,可以说其实大家都没做过主管,但是既然因为表现出色,承担起了更大的责任,那么作为主管,究竟与普通员工有何不同呢? 首先是职能的不同,身为主管已经成为了公司的管理人员,将拥有自己的管理团队,而不再是单兵作战了。其次是薪资待遇的不同,这个是角色决定的,就如很多人说的,你的荷包的多少取决于你管理的人有多少,作为主管,因为要管理和培养团队,这个时候已经不仅仅是一个体力劳动者,更多的是脑力劳动者,需要花很多时间去思考如何实现团队目标,如何培养团队成员了,所完成的工作是将整个团队的绩效的,所以从薪酬上自然要高一些了。最后是成长的不同。每个人不无不在成长,但是当我们成为主管之后,我们的成长将会由于拥有团队的内部环境和面对其他竞争对手的外部环境变得尤为复杂起来,面次如此的境况,当然需要学****更多的知识,掌握更多的技能,才能适应,也就是说,环境赋予主管的,正是更快速成长的因素。于是,我们经常听到这样的话: “我做主管好累啊,没有以前做普通员工轻松。”“还有的是怎么我的团队老出问题啊。”听到的雷人的是“我才不管他们呢,我做好自己的业绩就好了。”其实做主管难不难呢?经常看很多成功人士的成功法则,我一直在寻找这个答案,终于有一天,我发现了一个看起来很幼稚但事实上很有道理的结论:没有一个人是生来就是做主管的。这说明什么?所有的成功人士都是在成为主管的过程里慢慢摸索,找出了管理的规律而成为出色乃至于卓越的主管的,也就是说,只要我们有一颗开放的心态,然后拥有学****的韧性以及强烈的成功动机,我们就算现在是菜鸟主管,我们也有信心在不久的将来成为出色的主管,而检验我们是否出色,就用个人的职业发展和荷包的鼓起幅度来评价吧。通过对很多出色主管的观察以及自身的经验,我觉得要成为出色的主管,是完全可以通过以下5个方面进行修炼的。 1、学****有一次周末去一位朋友的家里,朋友是某知名公司的主管,我到的时候看到他正在看《高绩效人士的7个****惯》,我说怎么周末不出去玩玩,还待在家里看书呢?他说现在的时代瞬息万变,如果不学****很难跟上这个时代的,接受新的管理理念能够帮助他更好地管理团队。开始我以为他在说面上话,于是我走进他的书房,竟然看到他的书柜里都是些经典的管理书籍,我拿出一本翻了一下,本来以为这不过是朋友买来装饰用的(现在好多人喜欢装),可是当我打开的时候竟然看到里面有朋友写的注解,再拿起其他的书也发现同样的情况。于是我很有兴趣想知道朋友除了他说的能跟