薪酬管理规定(正版).doc

薪酬管理规定(正版).doc:..第一节总则笫一条目的为了规范公司薪酬管理的标准和程序,建立冇竞争力的薪酬体系,体现薪酬体制的相对公平。建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起來。实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。笫二条原则:本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的丽提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。z竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。a激励:应通过薪酬体系來激励员工的责任心和工作的积极性。4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负而影响。5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。第三条适用范围:本规定适用于公司全体员工。(计件制连肖售体系除外)。第四条定义薪酬是指员工为公司劳动而获得的货币报酬与实物报酬的总和。第二节薪酬体制第五条薪资划分按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。第六条薪资的构成刀薪资总额由岗位工资、工龄工资、加班工资、福利津贴以及奖金共五个项目构成。1、根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。a基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两人部分,固定工资包括岗位工资、职务津贴、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括加班工资及年终奖金。、职务津贴,基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。第七条定薪L新进人员定薪(1) 新员工试用期为1—3个月,试用期薪资级别为该岗位正式薪资的80^(2) 对于较优秀式特别稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理批准。2内部员工定薪(1) 规范定薪,每年根据员工个人表现,部门及公司的综合考评,按照制定的薪酬体系等级确定现冇人员的薪资等级。(2) 对胜任岗位工作的人员,可根据胜任程度按薪酬等级表屮相对应的工资标准上下浮动X个薪级确定薪资等级。(3) 对不胜任本岗位工作的人员,而本部门、班级又无其他岗位合适的,原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满,待岗期间只发放基木生活费,标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的,待岗人员可申请参加竞争上岗,在同等条件下,优先录用。第三节薪酬调整第丿'条薪酬调整的分类:薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。Z个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结呆对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整:指公司在年中曲于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。第九条薪酬调整的审批各岗位员工薪酬调整由总经理审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级别,从调整生效