薪酬管理规定.doc

薪酬管理规定.doc:..薪酬管理规定第一章总则第一条为充分调动员工的积极性,形成良好的竞争、激励机制,特制定本管理规定。第二条薪酬模式:采用结构薪酬制,员工薪酬二岗位工资+年功工资+补贴+奖金。第三条薪酬管理原则:1、 低于原则,即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度。2、 职位、职级本位制,即工资与职位、职级、责任挂钩的易职易薪原则。3、 工资向重要责任岗位、业绩突岀者倾斜原则。4、 薪酬发放的规范、公平原则,即在绩效考评的基础上按规定进行调整。第四条薪酬发放时,岗位工资、年功工资、补贴按月发放,其中岗位工资以考勤和业务绩效考评结果为依据,曲办公室人力资源专员编制考核表,经总经理助理审核、总经理批准后转财务部发放。第五条所有公司员工的薪酬管理,除有特殊规定外,均依照本规定执行。第二章岗位工资第六条岗位工资是指根据员工所从事岗位的责任大小、对公司口标实现所起的作用、所需专业技术知识难易程度为要索确定的不同岗位工资标准,合理拉开不同职级岗位之间的工资差距,每一职级之间的工资级差采取递增方式,职级越高,工资级差越人。第七条实行岗屮再分档,拉开同类职位之间由于能力、贡献、态度不同而产生的工资差距,工资级差采用等差方式,实现岗位工资向重要岗位、优秀员工倾斜。第八条公司职位分为9个大类,暂设18档工资,其中A、E两个职级的薪酬由公司与其个人议定,不按木规定调整,具体见附件一、二。第九条实行浮动岗位工资制,其中基本工资占岗位工资的70%(无浮动变化),考核工资占岗位工资的30%(考核浮动)。1、 根据附件二和一般绩效考评,确定员工起点档岗位工资。2、 依据业务绩效考评进行考核工资浮动,当连续三次绩考结果均为优秀时可调整为同类职位的上一档工资,当连续三次绩考结果为不称职时,可卜•调工资档。3、员工上浮工资档不得超过同类职位的最高档工资,但下调工资档可低于同类职位的最低档工资。第十条员工的工作岗位发生变动,除特别规定外,均实行易岗易薪,实行新的岗位工资标准,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十一条新进员工根据本人的学历、经验、技能及应聘职位、职级拟定岗位工资,试用期内按拟定岗位工资70%发放,试用转止后依一般绩效考评结果确定。第十二条月岗位工资以22天计算,将月岗位工资除以22天即得日工资,计算期间为本月8F1到次月8F1,在次月15F1前支付,特殊情况另行规定。第三章年功工资第十三条年功工资为鼓励员工长期、稳定地为公司工作而设,按员工服务年限长短确定。第十四条为公司服务每满一年,□期满卜•月c、D级员工在岗位工资基础上每月增加50元,A、B级员工每月增加100元,10年封顶。第四章补贴第十五条补贴含驻工地津贴、加班补贴、通讯补贴、住房补贴,本规定中未具体确定的以公司相关规定或通知为准。第十六条驻工地津贴按济南工地、省内工地、省外工地及项目经理和其他项目组***员不同各为600元、800元、1000元和100元、200元、300元。第十七条加班补贴仅指在国家法定节假仃加班补贴,计算标准为:岗位工资一22X加班天数X300%,A、E级及项目部人员无加班补贴。第十八条通讯补贴仅局限B职级以上主管系统及特殊岗位员工,主管系统A级不低于200元/月,B级不低于100元/月,特殊