网络出版的经营管理专题课件.ppt

网络出版的电子商务电子商务的产品、流程和配送角色可以是数字化的或者实体的;(举例?)网络出版的电子商务从产品、流程到配送角色都是数字化的,是最纯粹的电子商务。网络出版的商务流程(图示)网络出版业的收益前景新媒体企业、数字图书馆和互联网企业在信息技术的更新方面冲在最前沿,对网络出版的接受程度最快;传统媒体、教育机构采纳速度一般;而政府机构和中小企业的采纳速度相对滞后。营销模式:BtoB(企业对企业),Apabi网站为出版企业提供服务BtoC(企业对客户),当当、卓越CtoC(客户对客户)未成主流。网络出版的营销策略产品策略1、个性化定制根据用户在网上留下的痕迹,用专门软件分析其真实意图,进行个性化设计。这样可以最大限度地吸引潜在客户和区别其他同类产品,从而获得效益最大化。2、版本划分以用户的价值取向为依据,设计对每类用户有吸引力的版本。(举例)产品策略3、标准化法定标准:政府部门或国际性组织在市场上若干种技术中选择,在此基础上形成的产业标准。事实标准:在市场竞争中形成的事实关系到网络出版商长远的战略问题。一旦自己的网络出版物成为行业中的事实标准,就极易形成庞大的用户基础,从而使自己处于竞争的优势地位。定价策略1、需求导向定价网络出版物作为一种体验产品,用户体验后以其获得的效用判断其价值,需求导向定价策略实际上以价值为基础。2、差别定价(价格歧视)同一网络出版物对不同用户有不同的效用,根据用户的价值取向和购买行为提供不同的价格。渠道策略通过在线商家和提供内容服务的网页之间建立的收入共享关系,来产生双赢的局面。如:亚马逊网上书店促销策略(降价促销)网络出版的营利模式适当收取订阅费广告收入通过网上书店进行网络直销网络出版商分类专业出版商通过发行数字内容获取利润。如:传统媒体和出版企业、新媒体公司数字图书馆把数字内容视为公共财产,读者可以共享,致力于学术界的地位和声誉。数字图书馆建设是为了研究成果的推广,用著作权保护各种创作、研究的成果。网络出版商分类商业性企业大型企业:有足够的资源购买网络出版的解决方案中小企业:采用功能相对简单的网络出版解决方案互联网公司:在自己的在线商务模式中实现网络出版非商业性机构政府部门:通过网络出版发布信息来节约成本非赢利组织:根据自身需求参与网络出版的应用和实践。网络出版商分类个人出版者网络出版活动一般出于个人兴趣爱好,展现的是个人网站、网络日志或个人邮件列表服务等。通过需求设计、多样化表现及个性化维护来赢得读者,为网络出版的发展提供了多姿多彩的空间。