计划管理办法.doc

计划管理办法.doc:..计划管理1范围本标准规定了公司计划管理的职能、管理内容和要求。本标准适用于公司计划管理工作。。。。。、年度计划完成情况。,向董事会和上级主管单位对口部门报告并要求调整计划。、兴源公司耍求上报各种统计报衣。。,下达临时计划任务。,10编制企业现代化管理规划。。。。。。,主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动牛产率以及提高劳动生产率和节约人力的措施计划。。。。、非牛产性低值易耗品购置计划。。。。。,下达临时计划。、设备等物资供应计划;编制货款冋收计划;制订现场安全计划。,结合《预算管理》标准的要求,汇总编制财务预算。232汇编公司主要经济指标。,各部门根据上级的有关指示及下达的控制数字,在11月底询向有关部门捉供相关资料;11月底前由财务部编制收入成木费用计划;业务部编制材料、设备购销(招投标)计划;计划经营部编制劳动工资计划;经计划经营部平衡,公司领导审定厉报兴源公司、董事会。年度计划由计划经营部组织,有关部门参加,公司总经理主持召开平衡会,同时对木年度计划完成情况进行分析讨论,最后由公司总经理办公会议讨论决定后报上级主管单位。,计划经营部主任审核,相关部门会签,公司分管领导审定后送公司总经理,批准后报上级主管单位或下达。,负责起草、编制及办理审批手续,并组织实施、督促检查。,丁•月底前编制本部门的下一月度的计划,由计划经营部负责汇总后,编制出下一月度的公司工作计划,送公司领导审批,报兴源公司,并组织实施、督促检查。—•般情况下,临时计划应通过临时计划任务单的形式下达。由计划经营部经办,公司领导签发。,一般不予修改。,确因客观因素影响较人,虽然主观努力仍